• Piwnica zamiast magazynu, salon zamiast hali. Jak wyglądały początki rodzinnego biznesu?
• Jeden wysłużony żuk i lokalny rynek. Jak zmieniła się skala biznesu Sądeckiego Bartnika?
• Nawet 160 mln pszczół w szczycie sezonu. Jak dziś wygląda działalność firmy?
• Od Stróż po Dubaj i Singapur. Gdzie trafiają produkty Sądeckiego Bartnika?
• 98 proc. rynku tworzą hobbyści. Z jakimi wyzwaniami mierzy się polskie pszczelarstwo?

Sądecki Bartnik ze Stróż zaczynał jako niewielkie rodzinne przedsięwzięcie prowadzone w wiejskim domu pod Nowym Sączem. Piwnica służyła za magazyn, miód z beczek przepompowywano rurami do salonu, a jedynym samochodem firmy był wysłużony żuk. Dziś przedsiębiorstwo rodziny Kasztelewiczów osiąga blisko 118 mln zł przychodu i sprzedaje swoje produkty na odległych rynkach, m.in. w Dubaju, krajach Afryki i Singapurze. Początki Sądeckiego Bartnika trudno porównać z obecną skalą działalności firmy. 

W piwnicy znajdowały się beczki z surowcem, który następnie transportowano rurami bezpośrednio do salonu. Zapach miodu, propolisu i wosku był częścią codzienności domowników, a życie rodzinne i prowadzenie firmy praktycznie się ze sobą łączyły. Skromne były również możliwości transportowe przedsiębiorstwa. Do dyspozycji rodziny pozostawał jeden wysłużony żuk.

Z czasem biznes zaczął jednak wychodzić poza lokalny rynek, a działalność prowadzona początkowo niemal chałupniczo stopniowo przekształciła się w przedsiębiorstwo o znacznie większej skali.

Dziś Sądecki Bartnik funkcjonuje już w zupełnie innych realiach. W szczycie sezonu firma posiada nawet 160 mln pszczół, które stanowią podstawę jej działalności. Rodzinie Kasztelewiczów udało się przekształcić lokalny biznes pszczelarski w przedsiębiorstwo obecne również na rynkach zagranicznych.

Droga od miodu przechowywanego w beczkach w domowej piwnicy i transportowanego wysłużonym żukiem do międzynarodowej sprzedaży pokazuje, jak mocno w ciągu kolejnych lat zmieniła się skala rodzinnego przedsięwzięcia.

Historia firmy wyróżnia się również na tle sytuacji całej branży. Jak podaje "Forbes", 98 proc. rynku pszczelarskiego tworzą hobbyści, a duża część polskich pszczelarzy ma ponad 50 lat. Jednym z problemów sektora staje się więc sukcesja. Po przejściu właścicieli pasiek na emeryturę często brakuje osób, które chciałyby kontynuować ich działalność.

W przypadku rodziny Kasztelewiczów scenariusz był inny. Firma nie tylko przetrwała zmianę pokoleniową, ale rozwinęła się z niewielkiego rodzinnego przedsięwzięcia w biznes o międzynarodowym zasięgu. Obecnie działalność kontynuuje kolejne pokolenie rodziny, a na czele Sądeckiego Bartnika stoi prezes Krzysztof Kasztelewicz.

Źródło: Forbes