Under en lång tid har bemanningen inom Samlad service präglats av instabilitet och ett ledarskap som tycks vara frånvarande. För oss som är beroende av bemanningen har problemen blivit en del av vardagen.

Det är ofta svårt att komma i kontakt med bemanningen. Samtidigt har möjligheten att kommunicera via det digitala planeringsverktyget Planday begränsats, vilket ytterligare försvårar dialogen mellan medarbetare och ansvariga.

Personal uppmanas dessutom att inte besöka bemanningen fysiskt. När de digitala kommunikationsvägarna begränsas och den personliga kontakten avråds återstår frågan: Hur är det tänkt att medarbetare ska kunna få stöd?

Verksamheten har under flera år brottats med heltidssjukskrivningar, hög personalomsättning och återkommande organisatoriska problem. När personal slutar, blir sjukskriven eller inte får det stöd som krävs är det svårt att se detta som enskilda händelser. Till slut måste man våga tala om mönster.

Ett fungerande ledarskap handlar om närvaro, ansvar och förmågan att skapa trygghet och trivsel. När samtliga av dessa delar saknas påverkas både arbetsmiljön och kvaliteten i verksamheten.

Hur länge ska detta få fortsätta innan någon tar ansvar? Och hur många medarbetare ska behöva lämna innan problemen tas på allvar?
Det är hög tid att ledningen lyssnar – och agerar.

Dammråttan