Просмотр новости
Найдите то, что Вас интересует
Спутники
РН
SpaceX
Роскосмос
NASA
СпутникиРНSpaceXРоскосмосNASAАгенты создают двойной вызов.
Агенты создают двойной вызов.
Чуть больше недели назад компания Harvey опубликовала статью, в которой показала, как автономные агенты уже начинают трансформировать не только инженерию, но и юридическую профессию. Автор рассказал, как продемонстрировал родителям — обоим с PhD в компьютерных науках — возможности современных кодовых агентов. Тестовая задача, на которую у матери ушёл бы месяц, была решена за 20 минут: агент сам написал план, реализовал тесты, запустил сборку, нашёл ошибки в существующих тестах и итерировал до полного успеха.
Даже родители, работавшие в Apple и Стэнфорде, оказались застигнуты врасплох скачком возможностей за последние месяцы. По наблюдению автора, аналогичную реакцию недоверия вызывают демонстрации агентов юридическим фирмам и in-house командам: системы могут вести целые клиентские дела как команда ассистентов или самостоятельно вести переговоры по контрактам. Разрыв между восприятием и реальностью сейчас сопоставим с переходом от GPT-3 к GPT-4.
Если раньше модель просто ускоряла работу отдельного инженера, который оставался в центре управления, то теперь агент получает цель, контекст, инструменты и ограничения, после чего самостоятельно осматривает код, составляет план, пишет, тестирует, отлаживает, исправляет ошибки и работает часами без участия человека. Рычаг влияния переходит с уровня индивида на уровень организации.
Крупные компании исторически строятся как иерархии маршрутизации информации: менеджеры агрегируют контекст, распределяют задачи, отслеживают блокеры. Автономные агенты начинают брать на себя часть этой координационной функции — они не просто исполняют, а мониторят системы, переносят контекст между командами, запускают работу и поднимают решения. Это меняет саму координационную ткань организации.
Инжиниринг стал первой областью, где это стало заметно, потому что код уже живёт в машинно-читаемой среде. В Harvey уже построили внутреннюю агентную систему Spectre, которая самостоятельно берёт на себя всё больше инженерной и неинженерной работы. Она запускается не по команде человека, а отслеживая инциденты, баги, отзывы клиентов и сообщения в Slack. Фактически Spectre — это зачаток «мировой модели компании»: живая картина того, что происходит внутри Harvey и что нужно делать дальше.
Инженеры Harvey стали настолько продуктивны, что их стало сложнее координировать. Узкие места сместились с реализации на ревью, приоритизацию, координацию и операционный дизайн. Автор делает вывод: то, что происходит в инженерии, скоро случится везде. Компании больше не будут ограничены пропускной способностью — они смогут нанимать бесконечное количество AI-сотрудников. Главным вопросом станет не «что производить», а «как координировать работу людей и агентов».
В юридической сфере это приведёт к пересмотру структурных устоев фирм. Иерархия юристов (младшие — старшие — партнёры) во многом держалась на том, что младшие звенья занимались рутинной обработкой данных. Когда эти задачи переходят к агентам, интеллект заменяет иерархию. Каждый юрист становится ценен не объёмом своей работы, а суждением. Фирмам придётся пересмотреть обучение, ценообразование, структуру практик и взаимодействие с клиентами.
Каждое юридическое дело со своими документами, перепиской, исследованиями и рабочими процессами можно рассматривать как самостоятельную «мировую модель», внутри которой команды AI-агентов могут действовать для трансформации практики. Агенты не вытесняют юристов, но меняют способ координации дел и применения суждений. Рост пропускной способности неизбежно приведёт к росту числа суждений, что повысит спрос на высококвалифицированных и заслуживающих доверия юристов.
Для in-house команд агенты создают двойной вызов: с одной стороны, нужно самим осваивать новую реальность, с другой — становиться распорядителями того, как агенты внедряются во всей компании. Юридические отделы будут определять, как управлять рисками, где находится ответственность, какие риски допустимы и как заслужить доверие при использовании автономных систем. Именно in-house юристы зададут границы новой формулы рычага.
По прогнозу автора, юридическая профессия окажется в числе наиболее трансформированных агентами, а также одной из самых важных для того, чтобы технология пошла на благо общества. Когда пропускная способность перестаёт быть ограничением, центральные вопросы смещаются от «что должны делать люди» к «как организовать работу вокруг интеллекта и как управлять результатами».
Статья тут.
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Клиенты юрфирм оказались не готовы к массовому внедрению ИИ | 0 | 26.67 | 27-04-2026 |
| 2 | ИИ раскалывает юридический рынок Нидерландов на два лагеря | 0 | 14.93 | 23-03-2026 |
| 3 | PointOne привлёк $16 млн, чтобы заменить учёт времени юристов на ИИ | 0 | 21.76 | 07-04-2026 |
| 4 | Fortune: почему прогнозы о гибели консалтинга из‑за ИИ не сбылись | 0 | 14.65 | 26-03-2026 |
| 5 | Юридический гигант с Уолл-стрит запустил софт, чтобы клиенты делали работу сами | 0 | 29.05 | 27-04-2026 |
| 6 | Centerbase выпустил ИИ-инструмент для помощи в управлении юридическим бизнесом | 0 | 25.38 | 28-04-2026 |
| 7 | Flo запускает платформу управления юридической эффективностью с восемью клиентами-юрфирмами | 0 | 22.5 | 03-04-2026 |
| 8 | Проект по оцифровке судебной практики пополнит крупнейшую юридическую базу США | 0 | 16.25 | 30-04-2026 |
| 9 | Эксперт: российским корпорациям предстоит перейти к построению инновационных экосистем | 0 | 0 | 20-10-2020 |
| 10 | Бизнес запрашивает деприватизационный аудит // Почему компании и инвесторы стали заказывать проверку активов | 0 | 7 | 25-06-2026 |