Опрос: неакционерные партнёры жалуются на разрыв в оплате и выгорание

Ставки одинаковы, а доходы нет.

Новое исследование выявило системные проблемы среди юристов, занимающих позицию неакционерных партнёров в крупных фирмах. Респонденты указали на значительный разрыв в доходах по сравнению с полноправными партнёрами при сопоставимой нагрузке.

Опрос, проведённый отраслевой ассоциацией, охватил более тысячи юристов из фирм США и Великобритании. Почти 70% неакционерных партнёров заявили, что их фактическая почасовая оплата ниже, чем у младших ассоциированных сотрудников после учёта переработок.

Особенно остро проблема стоит в фирмах с двухуровневой системой партнёрства. Неакционерные партнёры часто несут ответственность за привлечение клиентов и управление командами, но не участвуют в распределении итоговой прибыли и не имеют права голоса по ключевым решениям.

Более половины опрошенных сообщили о симптомах профессионального выгорания: хронической усталости, снижении мотивации и чувстве тупика в карьере. Многие считают позицию неакционерного партнёра «болотом» без перспектив роста.

В отличие от партнёров-акционеров, эта категория юристов редко получает доступ к программам ментального здоровья и корпоративным бонусам. При этом от них ожидают той же отдачи по биллингу и наставничеству.

Исследователи связывают рост числа неакционерных партнёров с желанием фирм сократить издержки. Это позволяет удерживать опытных юристов без расширения пула голосующих партнёров и размывания долей прибыли.

Некоторые респонденты рассказали, что работают более 60 часов в неделю, но получают лишь фиксированную зарплату с символическим годовым бонусом. При этом их биллинговые ставки для клиентов сопоставимы со ставками полноправных партнёров.

В ответ на результаты опроса несколько крупных юридических фирм уже заявили о пересмотре политики. Предлагаемые меры включают прозрачную формулу расчёта бонусов и чёткие критерии перехода в акционерное партнёрство.

Эксперты предупреждают, что игнорирование проблемы приведёт к оттоку талантов. Наиболее востребованные юристы на позиции неакционерных партнёров всё чаще рассматривают переход в корпоративный сектор или открытие собственных бутиков.

Авторы отчёта рекомендуют фирмам проводить регулярные анонимные опросы этой категории сотрудников и внедрять программы наставничества для плавного карьерного роста. Полная версия исследования доступна на сайте организаторов.

Источник: ABA Journal

---