Принимать решения во временных рабочих группах можно различными способами — единолично, голосованием, используя взвешенные решения с учетом компетентности или интуитивно. В статье разбираем простые и сложные алгоритмы принятия решений, указываем их достоинства и недостатки, даём формулы, примеры, варианты оценочных шкал, виды таблиц и все прочие детали для самостоятельного принятия осознанных решений. Читать далее
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | дата |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Новая эффективность: как оценивать работу ИТ-команд в 2026 году | 0 | 0 | 19-06-2026 |
| 2 | Принцип ограничения некомпетентности, или почему «варяг» лучше? | 0 | 0 | 19-06-2026 |
| 3 | Бэклог проблем: как вернуть за стол того, кто платит | 0 | 0 | 19-06-2026 |
| 4 | Дистанционное обучение в крупном бизнесе: как масштабировать знания без потери качества | 0 | 0 | 22-06-2026 |
| 5 | Качество процесса ограничено качеством людей, которые этим процессом пользуются | 0 | 0 | 22-06-2026 |
| 6 | Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно | 0 | 0 | 22-06-2026 |
| 7 | [Перевод] AI не заменит продактов, дизайнеров и разработчиков. Но быстро покажет, где в команде нет доверия | 0 | 0 | 21-06-2026 |
| 8 | Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов | 0 | 0 | 22-06-2026 |
| 9 | Сценарий организационного провала ИТ‑функции. Хроника предсказуемой катастрофы | 0 | 0 | 19-06-2026 |
