Принцип ограничения некомпетентности, или почему «варяг» лучше?

Дата публикации: 19-06-2026 06:32:01

Почему на руководящие позиции чаще нанимают «варягов», а не повышают своих?Данная статья делает попытку объяснить причину, делая подход с необычного ракурса и с применением системного анализа. Закономерный вывод из статьи звучит так: «лучше один дурак со стороны, чем три своих», и это не цинизм, а способ снизить эмерджентные риски. Разбираем на пальцах, огурцах и принципе Питера.Важно: Это не истина и не выжимка из HBR. Это вольные размышления на основе опыта долгой работы в крупной корпорации. Теория, у которой есть ограничения, — честно перечислим их в конце. Контраргументы — в комментарии.Все совпадения случайны, обобщения неизбежны. Устраиваемся поудобнее, нас ждет лонгрид

Классификация: Мнения

Схожие новости

#	Наименование новости	Тональность	Информативность
1	Качество процесса ограничено качеством людей, которые этим процессом пользуются	0	0
2	Как я перестал быть руководителем-супергероем и начал строить самостоятельную команду	0	0
3	Новая эффективность: как оценивать работу ИТ-команд в 2026 году	0	0
4	Как принимать решения во временных рабочих группах	0	0
5	5 когнитивных искажений, которые убивают конверсию	0	0
6	Сценарий организационного провала ИТ‑функции. Хроника предсказуемой катастрофы	0	0
7	Мягкая сила в жестких дедлайнах: 7 принципов влияния для PM и тимлидов	0	0
8	Дистанционное обучение в крупном бизнесе: как масштабировать знания без потери качества	0	0
9	Бэклог проблем: как вернуть за стол того, кто платит	0	0
10	Методология о людях: как я придумал Projex и зачем это вообще нужно	0	0

• Тональность 0
• Информативность 0
• habr.com