Un concours de pitch : le format est connu, mais Paris Business Angels (PBA) veut mettre l’accent sur le fond plutôt que sur le show. « L’enjeu n’est pas le spectacle. Ce qui nous intéresse, c’est la solidité des projets, leur potentiel de création de valeur et leur capacité à attirer des Business Angels de référence », explique Olivier Baroux, président de PBA.

Avec ce nouveau rendez-vous (Innovation Pitch Night), le réseau, « leader français sur les premiers tours » valorise « sa capacité d’accompagnement des entrepreneurs les plus talentueux et ambitieux, en s’appuyant sur une communauté de plus de 200 business angels, des expertises sectorielles et un large écosystème de partenaires. »

La compétition s’adresse aux startups françaises en phase de préamorçage ou d’amorçage, qui lèvent actuellement ou préparent une levée comprise entre 500 000 euros et 5 millions d’euros. IA, deeptech, healthtech, industrie, fintech, impact… PBA cible avant tout des entreprises technologiques capables de transformer leur marché et de changer d’échelle.

C’est sur ces premiers tours que PBA entend continuer à jouer sa carte. À ce stade, les startups sont encore trop jeunes pour certains fonds de capital-risque, mais ont déjà besoin de capitaux, et surtout d’expérience, de compétences et de réseau.

« On ne cherche pas seulement à investir, mais à s’investir », résume Olivier Baroux. Cela peut passer par un regard métier ou sectoriel, un accompagnement sur la gouvernance, l’IA ou le go-to-market, mais aussi, très concrètement, par une mise en relation au bon moment avec le réseau de l’un de ses membres ou avec les partenaires de PBA.

Cette approche s’appuie sur une communauté particulièrement active. Le réseau compte aujourd’hui plus de 200 membres et étudie environ 2 000 dossiers chaque année. Entre 60 et 80 startups sont ensuite sélectionnées pour pitcher devant les membres, lors de sessions organisées deux fois par mois.

Au final, PBA investit dans environ 0,5 % des dossiers reçus, soit une dizaine de startups par an. Un processus volontairement sélectif, mais aussi rapide : environ trois mois entre la réception du dossier et l’investissement. Le ticket moyen se situe entre 350 000 et 400 000 euros, avec des opérations pouvant dépasser les 900 000 euros. Plus de 55 % des montants investis vont d’ailleurs à des startups situées en dehors de l’Île-de-France, reflet de l’ancrage national de PBA.

Pour renforcer encore cette capacité d’accompagnement, PBA a structuré les compétences disponibles au sein de sa communauté autour de plusieurs « domaines d’expertise » (DEX) : IA, gouvernance, accélération, go-to-market, entre autres. Dans l’intelligence artificielle, les membres ont notamment travaillé sur une taxonomie destinée à mieux segmenter les startups et à affiner leur analyse.

Au-delà de ses propres membres, PBA a également développé un écosystème de partenaires de premier plan susceptibles d’intervenir sur les différentes étapes de la roadmap des entrepreneurs : financement non dilutif, accélération, questions juridiques, propriété intellectuelle ou encore visibilité.

C’est cette communauté que l’Innovation Pitch Night entend réunir le 19 novembre prochain. Les dix finalistes présenteront leur entreprise devant un jury composé de membres de Paris Business Angels et de représentants de ses partenaires : Maddyness, Le Village by CA, La Banque des Startups by LCL, CIC Start Innovation, Bloom'UP by Crédit Agricole, Société Générale Paris Startup, Dynergie, Smash Legal, Expansi et Women in Tech, ainsi que Bpifrance et le Medef.

Parmi les startups déjà sélectionnées par PBA, en dehors de ce nouveau concours, figurent notamment Biomemory, Autrice.ai et Tolergyx, trois entreprises aux profils très différents. Biomemory développe « une infrastructure de stockage fondée sur l’ADN pour préserver les informations critiques, avec une première offre dédiée à la sauvegarde hors ligne de clés cryptographiques et de secrets industriels. » La startup prépare également, à plus long terme, le stockage à grande échelle et explore les applications de l’ADN dans la recherche et le calcul.

Autrice.ai, de son côté, ambitionne de « devenir une plateforme de référence pour la formation continue en combinant intelligence artificielle, accessibilité et souveraineté ». Après 16 mois de commercialisation, elle revendique déjà plus de 160 clients, parmi lesquels BPCE, Orange, L’Oréal, La Poste et Decathlon, pour un ARR proche de 1,5 million d’euros, et amorce désormais son développement international.

Dans la santé, Tolergyx travaille sur une nouvelle génération de traitements contre les allergies alimentaires, en ciblant dans un premier temps l’allergie à l’arachide. Issue de 14 années de recherche, sa technologie a été distinguée en 2026 par le Prix Healthtech Next Innov, organisé par Banque Populaire en partenariat avec Maddyness.

Pour PBA, développer l’écosystème passe enfin par l’élargissement de sa propre communauté. Depuis l’arrivée d’Olivier Baroux à la présidence, la part des femmes parmi les bénévoles a plus que doublé pour atteindre près de 20 %, selon les chiffres communiqués par le réseau. Les startups comptant au moins une fondatrice représentent, elles, environ 40 % des investissements de PBA.

« Notre vision, c’est la mixité. Le problème des femmes ne sera pas résolu uniquement par les femmes », défend Olivier Baroux. Le réseau cherche également à attirer une nouvelle génération d’investisseurs. PBA a ainsi lancé une offre destinée aux moins de 35 ans disposant de plus de cinq ans d’expérience dans des secteurs de pointe, avec des seuils d’investissement plus accessibles.

Lors de l’Innovation Pitch Night, trois récompenses seront remises : le Grand Prix, le Prix Coup de Cœur et le Prix du Public. Selon le prix remporté, les startups pourront bénéficier d’un accès direct à une session de pitch devant les membres de PBA – opportunité offerte à moins de 4 % du dealflow annuel -, mais aussi de mentorat, d’accompagnement interne et externe ou encore d’une forte visibilité.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 16 octobre.

Pour Paris Business Angels, l’enjeu est donc double : identifier les prochaines pépites, mais aussi leur donner les moyens de franchir les étapes qui suivent le premier tour. Et, en parallèle, préparer la prochaine génération de ceux qui les accompagneront.