Die Schichtleitung kündigt, Nachwuchs fehlt, und die Hälfte des Teams geht in fünf Jahren in Rente. Die Personalchefin bei einer Uhrenmanufaktur in Glashütte steht vor einer Entscheidung: Weiter nach fertigen Uhrmachern suchen – oder radikal neu denken? Unsere fiktive Fallstudie.
Die Schichtleitung kündigt, Nachwuchs fehlt, und die Hälfte des Teams geht in fünf Jahren in Rente. Die Personalchefin bei einer Uhrenmanufaktur in Glashütte steht vor einer Entscheidung: Weiter nach fertigen Uhrmachern suchen – oder radikal neu denken? Unsere fiktive Fallstudie.
Von Jeanne Wellnitz und David Selbach • 24.04.2026, 07.11 Uhr • aus Harvard Business manager 5/2026
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