О программеПродвижение и маркетинговые консалтинговые услуги имеют множество различных сторон, отличающих их от маркетинговых услуг в целом. Эти особенности влияют на следующую разработку маркетинговых стратегий. Специалисту по консалтингу необходимо уметь продавать свои услуги и продвигать их на…
Дата начала: 1 сентября 2026. Продолжительность: 116 ак.ч..
Организатор: РЭУ им. Г.В. Плеханова.
О программе
Продвижение и маркетинговые консалтинговые услуги имеют множество различных сторон, отличающих их от маркетинговых услуг в целом. Эти особенности влияют на следующую разработку маркетинговых стратегий. Специалисту по консалтингу необходимо уметь продавать свои услуги и продвигать их на рынке, формировать положительный имидж востребованного, профессионального, честного консультанта, умеющего создавать доверительные отношения с лидером или авторитетной компанией.
Управленческое консультирование как бизнес, требующий логической организации и разработки стратегии в целях формирования "портфеля заказов" консультанта.
Программа повышения квалификации "Маркетинг и продвижение консалтинговых услуг" представлена как отдельная программа, а также включена в качестве модуля в программу профессиональной переподготовки "Консультант по управлению и организационному развитию".
Программа разработана Национальным институтом сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ). Преподаватели программы — действующие консультанты по управлению, имеющие большой опыт в управленческом консалтинге, большинство из них являются сертифицированными консультантами по управлению (SMS).
Программа имеет практическую направленность, содержит инструктивный материал, связывающий маркетинговые выводы с опытом.
Обучение направленоВ отличие от конкурентной позиции консультанта.
Освоение подходов и методов, способствующих профессиональному и персонифицированному диалогу между консультантом и клиентом.
Создание долгосрочных отношений между консультантом и его клиентами.
Для специалистов, в задачи которых входит управленческое консультирование.
Для практикующих независимых консультантов, руководителей и сотрудников консалтинговых компаний, людей, работающих в освоении этой профессии.
Для выпускников ВУЗов и молодых менеджеров организаций, рассматривающих передовые методы управления и управленческое консультирование как развитие ресурсов.
Для руководителей по персоналу, HR-менеджеров и руководителей по развитию компаний, государственных служащих.
Лекции, практические и семинарские занятия (групповые дискуссии, сторителлинг (использование формальных историй и кейсов), примеры консалтинговых проектов, "мозговые штурмы", интерактивное обучение (студенты взаимодействуют не только с преподавателем, но и друг с другом) — все занятия проводятся в формате вебинаров с использованием дистанционных образовательных технологий.
Каждому слушателю предоставляется доступ к личному кабинету системы дистанционного обучения, в котором размещены все необходимые материалы. В случае невозможности подключения к вебинару по расписанию — урок можно посмотреть в записи.
Занятия проходят в интерактивной форме, преподаватели ориентированы на вовлекателей в процесс обсуждения и решения проблем слушательных ситуаций, на предоставление обратной связи и ответы на вопросы участников.
Программа обучения
8 часов. Консультирование как бизнес. Тренды консалтинга
8 часов. Специфика управленческого консалтинга в разных странах мира
6 часов. Виды консультационных контрактов. Консультант по внутриорганизационному маркетингу
8 часов. Продвижение консультанта на рынке. "Интейки" и методы "заякоривания" в организации
8 часов. Разработка и упаковка консалтингового продукта
18 часов. Система продажи консалтинговых услуг. Архетипы и атрибуты личного консультанта бренда
6 часов. Работа консультанта с первыми лицами и собственниками компаний
8 часов. Работа консультанта в корпоративном управлении и Советах директоров
8 часов. Консультирование учреждений госсектора: возможности и риски
6 часов. Правовые аспекты консультационного проекта
8 часов. Экономика и бюджетно-консультационный проект. Ценообразование консультационных услуг
8 часов. Организация консалтингового бизнеса. Модели консалтинговых компаний
16 часов. Аттестация (зачёт)
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Управление проектами и программами (07.10.2026 / 9 месяцев) | 0 | 17.81 | 15-07-2026 |
| 2 | Бизнес-амбассадорство (10.10.2026 / 3 месяца) | 0 | 24.82 | 15-07-2026 |
| 3 | Компетенции профессионального консультанта по управлению (17.08.2026 / 2 недели) | 0 | 5 | 11-06-2026 |
| 4 | Бизнес-коммуникации, нетворкинг. Искусство управления людьми (06.10.2026 / 1 месяц и 2 недели) | 0 | 19.73 | 15-07-2026 |
| 5 | Продакт-маркетинг: менеджмент продукта и коммуникаций (12.08.2026 / 6 месяцев) | 0 | 5 | 11-06-2026 |
| 6 | Конкурентоспособность региона: современные подходы к оценке и направления её повышения (24.08.2026 / 1–2 неделя) | 0 | 18.27 | 15-07-2026 |
| 7 | Медиация. Базовый курс при урегулировании конфликтов в бизнесе (28.08.2026 / 4 недели) | 0 | 16.44 | 15-07-2026 |
| 8 | Медиация при урегулировании трудовых конфликтов (28.08.2026 / 1 месяц) | 0 | 16.91 | 15-07-2026 |
| 9 | Таможенный декларант (01.10.2026 / 6 недель) | 0 | 16.54 | 15-07-2026 |
| 10 | Программа MBA Intensive (13.08.2026 / 1 год) | 0 | 15.28 | 06-08-2026 |