07/07/2026 a las 17:29h.

-Desde Red.es llevan más de dos décadas impulsando la transformación digital. ¿En qué punto cree que se encuentra realmente España? ¿Qué hemos hecho bien y qué asignaturas siguen pendientes teniendo en cuenta los objetivos para 2030 con la Década Digital?

-Estamos en una posición que hace diez años habría parecido optimista. El último Informe del Estado de la Década Digital de la Comisión Europea sitúa a España por encima de la media europea en la mayoría de indicadores, y de forma muy destacada en infraestructura. La cobertura de fibra y redes fijas de muy alta capacidad se sitúa en torno al 95%, y lo relevante no es esa cifra en abstracto, sino que la brecha entre el campo y la ciudad es aquí menor que en el conjunto de la UE. La conectividad ha dejado de ser, en buena medida, un problema.

En servicios públicos digitales, España obtiene 91,9 puntos sobre 100 para la ciudadanía frente a los 84,6 de media europea, es decir, el informe confirma que España destaca en servicios públicos digitales, interacción con administración electrónica, acceso a registros de salud electrónicos y usuarios de administración electrónica. Veinte años de digitalización pública se notan.

Dicho esto, la tarea no está terminada. Hay dos frentes donde no podemos relajarnos. El primero es la profundidad de la digitalización empresarial, pues tres de cada cuatro pymes tienen ya un nivel básico de intensidad digital, pero «básico» es exactamente eso, un suelo, no un techo. El salto pendiente es el de la sofisticación, como en inteligencia artificial, y ahí el ritmo todavía es desigual. El segundo es la brecha de competencias. Que dos de cada tres personas manejen habilidades digitales básicas es positivo, pero debemos atender a que un tercio no las tiene, y trabajar para que nadie se quede atrás.

-La inteligencia artificial está acelerando todos los procesos de digitalización. ¿Cómo puede España aprovechar esta oportunidad sin aumentar la brecha entre grandes empresas y pequeñas compañías?

-Esa es exactamente la pregunta clave, porque la IA tiene un riesgo que no tenían tecnologías anteriores, pues puede ensanchar la distancia entre quien va delante y sabe usarla y quien va detrás en cuestión de meses, no de años. Una gran empresa integra IA con su propio equipo; una micropyme de tres personas, no.

Nuestra respuesta ante este reto es asumir que la pyme no va a hacer ese camino sola. Con Kit Consulting hemos puesto herramientas y asesoramiento especializado al alcance de empresas que quizá no contratarían por su cuenta a una consultora para diseñar su hoja de ruta en ciberseguridad o en analítica de datos. Aquí, en la provincia de Granada, hemos concedido ayudas por importe equivalente a más de 5 millones de euros con este programa para ayudar a centenares de pymes a dar el salto a competencias digitales avanzadas. La clave, en mi opinión, no es subvencionar tecnología y desentenderse, sino acompañar la decisión. Regalar una herramienta a quien no sabe qué problema resuelve no cierra ninguna brecha; a veces la agranda.

-Kit Digital ha sido uno de los mayores programas de digitalización para pymes de Europa. Después de varios años de ejecución, ¿Cuál considera que es el principal aprendizaje?

-Las cifras impresionan: más de 930.000 ayudas concedidas, lo que equivale a más de 3.000 millones de euros. La Comisión Europea, en el informe de este año, no valora sólo ese alcance, sino algo que me enorgullece más, la eficiencia. Gracias a la automatización inteligente hemos reducido los tiempos de concesión hasta los 15 días si la solicitud es correcta, pero si me pregunta por el aprendizaje, no está en la escala, si no en el diseño.

Lo que hemos aprendido es que la barrera de una pyme no es únicamente la financiación, es el tiempo, la desconfianza y no saber por dónde empezar. Además de simplificar trámites y llegar a las empresas más pequeñas, quizá el mayor aprendizaje ha sido que un programa de digitalización debe resolver cuestiones que van más allá de las formas de financiación; debe ser muy pedagógico para lograr aproximarse a las pymes. Kit Digital ha sido un programa que, gracias al nivel de capilaridad territorial que hemos alcanzado (92% de los municipios) y a la gran cantidad de empresas transformadas, ha permitido radiografiar el estado de las pymes en España y sus singularidades.

-Otro de los retos de las empresas es retener el talento junto con dotar de competencias digitales a sus empleados, ¿Cómo les apoyan desde Red.es?

-Desde Red.es apoyamos el talento digital trabajando en dos líneas con Generación D: capacitar a quien ya está trabajando y quiere reciclarse en nuevas competencias digitales, especialmente en aquellas que facilitan su trabajo diario, y en formar el talento que las empresas necesitan o necesitarán mañana.

El programa de formación de competencias digitales en los Colegios Profesionales, dotado con 200 millones de euros,, supera ya los tres millones de horas impartidas, con vías específicas para sectores como sanidad, justicia o ingeniería, porque no tiene sentido formar a todos con el mismo molde. En la parte de talento investigador, la línea Construyendo la Generación IA financia 374 contratos de investigación para atraer y retener a quienes trabajan en inteligencia artificial y transformación digital aplicadas a todos los campos científicos y de investigación en centros en todo el país. En Granada hay 7 contratos, lo que ha supuesto una inversión de más de 2 millones de euros.

-Estamos en Alhambra Venture, uno de los principales encuentros del emprendimiento innovador del sur de Europa. ¿Qué papel juegan las startups en la estrategia digital del país? Y ¿Qué puede hacer la administración para ayudar a que las startups crezcan y no solo nazcan?

-En España hay talento, hay universidad, hay capital, hay infraestructuras. El problema clásico ha sido el crecimiento, esa fase en la que una empresa prometedora necesita rondas grandes y a menudo las encuentra fuera, y con la financiación se marcha parte del proyecto. ¿Qué puede hacer la administración? Apoyar a las empresas emergentes proporcionando herramientas y espacios que les ayuden a consolidarse y crecer. España se ha dotado de una Ley de Startups y de un Foro Nacional de Empresas Emergentes. Desde Red.es y a través de los programas Desafía hemos impulsado la proyección internacional de decenas de empresas emergentes, facilitando su acceso a ecosistemas de innovación y negocio de referencia en sus respectivos sectores. Esta iniciativa ha contribuido a acelerar su crecimiento, mejorar sus oportunidades de financiación y favorecer la escalabilidad de sus modelos de negocio. Asimismo, hemos promovido la participación de numerosas startups en Pabellones de España en eventos internacionales de primer nivel, como 4YFN en MWC de Barcelona, VivaTech o Web Summit lo que favorece el emprendimiento nacional con redes internacionales de inversión.

-La Plataforma ONE tiene la ambición de conectar el ecosistema emprendedor español. ¿Qué resultados están obteniendo?

-La Plataforma ONE nació con la vocación de ser un punto de encuentro del ecosistema emprendedor. Hoy, su mapa de emprendimiento reúne a más de 10.000 empresas y agentes. Un fundador de Granada puede localizar a un inversor o a un socio sin depender de estar en las grandes ciudades como Madrid o Barcelona.

Además, hemos llevado los encuentros ConexiONEs al territorio, a ciudades como Santa Cruz de Tenerife, Cuenca o Santander. Al tiempo, ONE ha acompañado al ecosistema español a citas internacionales de referencia, de Barcelona a Helsinki. La Plataforma ONE, que es muy relevante porque ha generado comunidad, conectando empresas con inversores o centros de investigación, y esto otorga a las empresas tener una visión estratégica de su negocio y las posibilidades de crecimiento, facilitando la tarea del emprendedor, ya difícil desde el inicio.

-Granada está consolidándose como un polo tecnológico gracias a la universidad, los centros de investigación y eventos como Alhambra Venture. ¿Qué potencial ve Red.es en este ecosistema?

-Mucho porque se dan una serie de elementos esenciales: una universidad potente, centros de investigación consolidados, un parque tecnológico de ciencias de la salud y eventos, como este, que actúan como imanes, poniendo cada año a cientos de inversores frente a proyectos que salen de las aulas y los laboratorios. El potencial de Granada, y el de otros polos que emergen fuera de los hubs clásicos, es precisamente demostrar que la geografía del talento en España es mucho más ancha de lo que el mapa de inversión ha reflejado tradicionalmente. Nuestro papel es ayudar a acortar esa distancia entre lo que un territorio genera y lo que consigue atraer y Granada lo está haciendo por méritos propios. De ahí nuestra participación en Alhambra Venture con la Plataforma ONE, con espacios y dinámicas para fomentar precisamente la colaboración, el networking y las oportunidades de financiación.