Во вступительном слове Ольга Вайнер отметила, что сегодня отрасль перестаёт быть консервативной и требует от специалистов нового набора компетенций: умения работать с данными, понимания алгоритмов и способности принимать решения в условиях высокой неопределённости.

 «Для реализации стратегии нужны специалисты, которые понимают и физику теплового узла, и логику цифровой платформы. Таких людей на рынке мало. И мы понимаем, что просто ждать готовых выпускников — не вариант», — отметила она.

Ответом на такой кадровый вызов стала перезагрузка работы с учебными заведениями. Если раньше вуз был просто поставщиком кадров, то сейчас «Т Плюс» строит экосистему, где компания и университеты работают вместе. Форматы взаимодействия включают целевое обучение, экскурсии, производственную практику, конкурсы, обеспечение учебных заведений техникой и трудоустройство выпускников.

Значительная часть сессии была посвящена открытому диалогу с аудиторией, в которой собрались представители Молодёжного сообщества Группы «Т Плюс».

Ирина Гнеушева подчеркнула, что, развивая молодые кадры, компания вкладывается в своё будущее и что даже у молодых сотрудников, несмотря на отсутствие огромного опыта, можно и важно учиться новым трендам и интеграции процессов в непростое производство.

Марат Феткуллов рассказал о программах работы с молодёжью в своем филиале и отметил, что компания перешла от количества к качеству в работе с персоналом. Он также отметил, что сегодня молодёжь идёт в энергетику, и теперь всё зависит только от них, в том числе их карьерная история. Есть масса возможностей профессионально реализовывать себя как юношам, так и девушкам.

Сергей Кругляков предложил молодым специалистам компании участвовать в формировании стратегии будущего, делиться своими идеями. Ольга Вайнер поддержала инициативу и предложила централизованно организовать сбор идей и обратной связи. Она также отметила важность регулярных встреч и непрерывной цепочки активностей, которые поддерживают интерес молодых специалистов и помогают сохранять сообщество.