W tym artykule piszemy o:

• Krótkoterminowa optymalizacja kosztów i długoterminowa stabilizacja cen współistnieją w strategiach zakupowych odbiorców przemysłowych - mówi WNP Wojciech Zając, z którym rozmawialiśmy podczas Forum Nowego Przemysłu w Katowicach.
• Jak zwraca uwagę prezes Polenergii Obrót, standardy ESG są obecnie wymuszane przez klientów, łańcuchy dostaw i instytucje finansowe, które oferują preferencyjne warunki finansowania dla firm spełniających normy zrównoważonego rozwoju.
• Europa nie będzie rywalizować pod względem niskich cen energii, ale firmy mogą budować przewagę konkurencyjną dzięki wizerunkowi liderów zrównoważonego rozwoju - podkreśla nasz rozmówca.

- Odbiorcy przemysłowi kupują energię w różny sposób. Widzimy pewne trendy na rynku. Z naszej perspektywy bardzo pozytywnym aspektem jest to, że coraz więcej przedsiębiorstw energochłonnych ma, albo przynajmniej zaczyna budować, strategię zakupu i zarządzania energią - mówi Wojciech Zając, prezes Polenergii Obrót, spółki z grupy Polenergia, zajmującej się handlem energią.

Ważnym elementem takiej strategii jest posiadanie własnego źródła energii, popularne są np. instalacje fotowoltaiczne.

- Pojawia się pytanie, w jaki sposób zakontraktować tę pozostałą część energii, która nie może być wytworzona we własnych źródłach. I tutaj mamy bardzo pozytywny trend, bo patrzymy coraz dalej w przyszłość i właśnie dzięki takiemu dalekiemu spojrzeniu kontrakty PPA zyskują na popularności - podkreśla Wojciech Zając.

Kontrakty typu PPA (Power Purchase Agreement) stają się popularnym narzędziem do długoterminowego zabezpieczania energii i ograniczania ryzyka cenowego na rynku.

Dla odbiorców przemysłowych do najważniejszych elementów przy zakupie energii należą możliwie jak najniższa cena, stabilność cen w dłuższej perspektywie oraz strategia dekarbonizacyjna.

- Krótkookresowo najważniejsza jest optymalizacja kosztowa. Długoterminowym celem jest pozbycie się ryzyka wynikającego z możliwości niekorzystnego ruchu cen energii. Jednocześnie coraz większą rolę odgrywa ESG, ponieważ klienci są coraz bardziej świadomi i wymuszają czynności zmierzające do zrównoważonej produkcji przez zakup energii, która spełnia właśnie standardy ESG - wskazuje Wojciech Zając.

Jest kilka czynników napędzających strategie dekarbonizacyjne przemysłu, to m.in. rynek energii, inni kontrahenci oraz regulacje prawne.

- Najważniejsze dla biznesu jest to, żeby on przetrwał. I żeby przetrwać, musimy mieć zoptymalizowane koszty i wypchnięte ryzyko poza działalność podstawową. Kiedy te parametry są spełnione, możemy myśleć o szeroko pojętym ESG. Przemysł dzisiaj każdy z tych trzech elementów ma na stole i zastanawia się, w jaki sposób je pogodzić - dodaje Wojciech Zając.

Podkreśla, że standardy ESG są wymuszane zarówno przez klientów, przez łańcuchy dostaw, ale również przez banki. Bo na przykład dzięki spełnieniu dość wyśrubowanych standardów dotyczących zrównoważonego rozwoju można otrzymać zielone kredyty, obniżyć koszt finansowania, ale też bardzo pozytywnie wpływać na wizerunek marki.

- Europa nigdy nie będzie najtańsza, być może kosztów nie zoptymalizujemy tak zupełnie, ale też nie musimy tego robić. Mamy pewne silne marki. Teraz rodzi się pytanie, jak budować silną markę? Wydaje mi się, że świadomość i pokazywanie swojemu klientowi, że wybiegamy w przyszłość, że jesteśmy liderem i wyznaczamy standardy zrównoważonego rozwoju, może być ogromną przewagą konkurencyjną nie tylko pod względem kosztowym, ale również wizerunkowym - podsumowuje Wojciech Zając.

©

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin