“Hoy innovar no es usar inteligencia artificial, es cambiar los hábitos de la gente en los pequeños detalles”
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Elena Rubio (Sevilla, 1996) es directora de la aceleradora de negocios Espacio RES. Se graduó en Administración de Empresas por la Universidad de Sevilla, cursó varios másteres de especialización y empezó a trabajar, sin emprender, en un proyecto que ayuda a empresas andaluzas a crecer. No le pica la curiosidad: también en casa convive con el emprendimiento y tiene claro que su misión es acompañar desde la barrera.
Pregunta.¿Quién emprende hoy en Andalucía?
Respuesta.Hay perfiles muy diversos, jóvenes que acaban de salir de la universidad y no tienen que asumir tantos riesgos. Se lanzan porque, ¿por qué no emprender ahora? Hay también perfiles de 40 o 50 años con muchísima experiencia y muy conocedores de la problemática de un sector en concreto y dan el salto por otro motivo. Ven que tienen el conocimiento, las capacidades y la solvencia para poder asumir durante un tiempo ese riesgo. Pero todos tienen un mismo perfil con una personalidad muy concreta.
P.¿Cómo es ese perfil?
R.Son muy ambiciosos, muy cabezotas con el objetivo, muy obsesivos, lo que les viene muy bien. Pero luego tienen que poder formar equipos y que haya una complementariedad también dentro de los perfiles del propio proyecto.
P.Parece difícil complementar ese tipo de personalidades.
R.Lo es. De hecho, en la fase de crecimiento, lo que más daña a las empresas es el ego. Piensan “yo he sido capaz de llevar mi empresa de cero a uno”, pero de uno a cien es mucho más complicado, porque supone el crecimiento de un equipo, profesionalización... y no todo el mundo es capaz. Los emprendedores son muy buenos en las primeras fases, pero hay un momento en el que tienen que dar un paso atrás.
P.En España cierran más de mil negocios al mes. ¿Por qué la gente sigue emprendiendo?
R.Porque tener éxito es muy subjetivo. Hay gente que solo quiere probar, que ve una oportunidad y realmente cree en su solución. Hay otros que quieren vivir de ello. Otros lo hacen por satisfacción, ¿qué hay más satisfactorio que crear un proyecto desde cero y verlo crecer? Incluso hay una parte muy importante de impacto, de generar valor en la región, de crear empleo, de dar de comer a no sé cuántas familias. Por eso la gente sigue emprendiendo. Antes lo hacían más por necesidad, ahora lo hacen por ese éxito. Y creo que el que emprende lo hace para quedarse, para no tener que irse.
P.¿Tiene algo de moda o de etapa vital?
R.Hemos pasado por un momento en el que sí que era la moda. Hay mucha mayor cultura emprendedora que hace diez o quince años, pero la gente cada vez es más consciente de que no es tan fácil como se pinta. Saben que hay un riesgo muy grande que asumir. Tras la crisis de 2008 se hacía más por necesidad, pero después del Covid hemos tenido unos años en los que se ha hecho por moda. Mucha gente le dio vuelta al coco y cambió de vida, pero el discurso en redes sociales de “invierte un euro y gana un millón” hizo mucho daño a los jóvenes. Todo el mundo quería emprender, todo el mundo pensaba que emprender era hacerse rico. Antes había más gente mayor y ahora hay más gente joven, supongo que por la incertidumbre. Antes salían inversores de debajo de las piedras y hoy es muy complicado levantar un proyecto.
P.¿Es más difícil emprender ahora que antes?
R.Es más difícil llegar a lo que la gente entiende que es el éxito. El efecto wow se ha perdido, ya los proyectos no te sorprenden por lo innovadores que son. Todos tienen inteligencia artificial, se da por hecho. Hoy innovar es cambiar hábitos de la gente en los pequeños detalles. Ya no reservo llamando por teléfono o yendo al restaurante, lo hago con un motor de reserva, por ejemplo.
P.¿Cuántos negocios perduran?
R.Uno de cada diez llega a ser rentable y después del tercer año sigue en funcionamiento. Pero depende mucho, en esta aceleradora hay una tasa de supervivencia del 64%.
P.¿Por qué es tan alta?
R.Por los recursos y contactos que se ofrecen, y por la presencialidad. El roce hace el cariño y es en los cafés es donde surgen los mejores negocios.
P.Hay muchas aceleradoras en Andalucía.
R.Puede haber decenas, pero esto es como los zapatos: te quedan bien o te quedan mal. Nosotros no somos ni mejores ni peores, damos cosas diferentes.
P.¿Cómo se dirige a tantos emprendedores sin haber emprendido?
R.Creo que eso es lo que más norte da. El equipo de dirección guiamos, hacemos seguimiento, ponemos en contacto, que es fundamental. Somos más objetivos y tenemos una visión menos enamoradiza del emprendimiento. Podemos bajar a tierra lo que ellos tienen en su cabeza.