Строгий руководитель - это не тот, который проявляет жестокость или переходит на личности. В первую очередь строгость - про психологическую устойчивость, убежденность, умение выстраивать взаимодействие с другими людьми. Как достичь такого уровня, РБК узнал у Fast Company.

Руководить эффективно, сочетая строгость и эмпатию, помогут семь привычек.

Первое - определите понятные принципы и цели работы, которые объединяют команду и задают единый подход к выполняемым задачам.

Второе - фокусируйтесь на приоритетных задачах, концентрируйте на их выполнении все усилия, ресурсы и внимание команды.

Третье - соберите сильную команду, создавайте ее из профессионалов, которые разделяют принятые цели и принципы работы.

Четвертое - учитывайте эмоциональную составляющую работу и используйте ее, повышая тем самым вовлеченность сотрудников.

Пятое - создайте среду для открытого обсуждения, поощряйте честность и конструктивные споры, чтобы команда принимала обоснованные решения.

Шестое - выстройте систему ответственности, определив правила и механизмы контроля.

Седьмое - действуйте решительно в критических ситуациях, оперативно перераспределяйте людей и ресурсы, если ситуация требует быстрых и масштабных действий.

Причем все эти правила могут взаимодействовать. Каждое из них надо применять гуманно и уважительно.

Ранее эксперт Овчаренко рассказал, как руководителю справиться с тревогой.