Tribune de Ghislain Boyer, Associé KPMG en France, membre du Centre d’Excellence ESG 

Tribune de Ghislain Boyer, Associé KPMG en France, membre du Centre d’Excellence ESG 

Pendant des années, la donnée ESG a surtout servi à alimenter des rapports RSE ou des questionnaires de tiers, souvent perçus comme un passage obligé plutôt qu’un véritable outil de pilotage. Dans un contexte de tensions économiques, géopolitiques et réglementaires accrues, cette approche ne suffit plus.​ 

Aujourd’hui, aucune stratégie de transition ou de transformation n’est crédible sans indicateurs chiffrés, vérifiables et auditables. La donnée ESG ne se contente plus d’expliquer a posteriori, elle devient un élément qui oriente les choix, priorise les investissements, éclaire les arbitrages. En d’autres termes, elle sort du registre narratif pour entrer pleinement dans celui de la décision.​ 

Ce changement de statut est loin d’être théorique : il a des conséquences très concrètes sur la vie des entreprises. La donnée ESG conditionne directement l’accès au financement et à l’investissement, et par ricochet, la valorisation des acteurs économiques. Les banques, les investisseurs, les agences de notation et les régulateurs attendent des preuves chiffrées, cohérentes et comparables.​ Enfin, la donnée ESG, en fonction des objectifs qu’elle vient sous tendre, peut modifier la conduite des opérations et les trajectoires de croissance. 

La donnée ESG devient stratégique pour au moins deux raisons majeures. D’une part, parce que la durabilité est désormais au cœur du modèle d’affaires de nombreuses organisations, en particulier dans les secteurs pour lesquels la transition représente une opportunité de croissance. D’autre part, parce que la performance environnementale et sociale doit être pilotée avec une grande finesse dans les secteurs fortement exposés aux risques physiques, opérationnels ou réputationnels. 

Il ne suffit plus d’affirmer une ambition : il faut en démontrer les effets concrets, qu’il s’agisse d’émissions évitées, de ressources préservées ou d’impacts sociaux sur un territoire ou des parties prenantes. C’est cette donnée tangible qui crédibilise la promesse, sécurise la communication et nourrit la confiance.​ 

Face à la multiplication des normes, des référentiels et des demandes d’information, de nombreuses organisations ont parfois tendance à empiler les indicateurs. Pourtant, la valeur d’une donnée ESG ne se mesure pas à son volume, mais à son alignement avec la stratégie RSE, le modèle d’affaires et le positionnement concurrentiel.​ 

L’enjeu n’est donc pas de produire toujours plus de données, mais de sélectionner les indicateurs qui comptent vraiment, ceux qui documentent les risques matériels, aident à mesurer les impacts négatifs comme positifs et crédibilisent les leviers de transformation. Il s’agit de passer d’une logique de réponse à des injonctions de reporting à une logique de pilotage, au service d’une ambition de développement durable cohérente et crédible.​ 

Concrètement, cela suppose de structurer des volumes parfois massifs de données, de les rationaliser, de les recentrer sur l’essentiel et de faire converger données financières et extra-financières dans une même grille de lecture. C’est cette démarche qui permet l’ambition de piloter la performance globale de l’entreprise, de générer de la confiance et de positionner un acteur comme leader dans son secteur.​ 

Si la donnée ESG devient un actif stratégique, elle ne peut plus être l’affaire d’un seul service ou d’une seule fonction. Elle doit irriguer la gouvernance, la finance, les opérations, les ressources humaines, les achats, la communication.​ 

Cela implique de mettre en place des dispositifs de collecte, de contrôle et de reporting robustes, mais aussi accessibles et agiles. La qualité de la donnée ne se résume pas à sa précision : elle tient aussi à sa capacité à être comprise, discutée et appropriée par les équipes.​ La donnée pour éclairer le sens. 

Dans cette perspective, la donnée ESG n’est pas seulement un outil pour répondre à la CSRD, à la taxonomie verte, ou à d’autres obligations réglementaires. Elle devient un langage commun, une base de dialogue entre l’entreprise et ses parties prenantes, et un actif immatériel au service d’une croissance plus responsable.