Главной темой обсуждения стала концепция mixed-use. На первый взгляд всё просто: смешанное использование территорий, когда жильё, офисы, общественные пространства, кафе и магазины сосредоточены в одном квартале. Но за этой простотой стоит глубинный сдвиг. Для Екатеринбурга, где маятниковая миграция — ежедневные поездки из спальных районов в центр и обратно — давно достигла пиковых значений, формат mixed-use перестал быть архитектурным трендом. Это попытка ответить на системный запрос времени: люди хотят тратить меньше времени на дорогу до работы, а бизнес ищет локации, где сотрудники могут найти всё необходимое рядом с офисом.

Одним из первых и пока единственных на Урале проектов, который последовательно реализует эту модель, стала территория площадью 18 гектаров на Сибирском тракте. Сегодня здесь работает 11 офисных корпусов классов «В» и «В+», в которых разместилось более 270 компаний. Инфраструктура включает парковку на 2500 машино-мест, два кафе, шесть лобби-баров, конференц-залы, переговорные комнаты и даже собственный сквер с выходом в ЦПКиО имени Маяковского. Однако главное отличие этого проекта от типичных деловых центров — близость жилого кластера. По оценкам девелопера, в ближайшие годы здесь поселится около 25 тысяч человек.

Но, как пояснили управляющие проектом, дело не только в масштабах застройки. Ключевое отличие — в подходе к управлению. Большинство девелоперов исчезают с объекта сразу после того, как передают ключи покупателям или арендаторам. Здесь стратегия иная.

«Безусловно, наша задача — построить, продать и заработать, но мы не уходим с объекта, когда достраиваем его, а продолжаем обслуживание. Так мы последовательно развиваем бизнес-парк», — отметил директор по продажам «Делового квартала» Олег Векшин.

Это принципиально меняет саму природу аренды. Снимая офис в таком пространстве, бизнес получает доступ к постоянно обновляемой экосистеме. После подписания договора арендодатель остаётся партнёром, заинтересованным в том, чтобы среда вокруг развивалась, подстраиваясь под потребности резидентов.

«Наличие большого количества зданий разных площадей даёт возможность обладать вариативным количеством предложений с точки зрения типов офисов. Мы настраиваемся на бизнес-модель инвестора и предлагаем решения, которые согласуются с его текущими экономическими возможностями», — пояснил директор по маркетингу «Делового квартала» Егор Дегтярёв.

Именно способность оперативно реагировать на изменения, по его словам, и выделяет проект на фоне других деловых центров. Сегодня компания может арендовать небольшой кабинет, через год — расшириться до целого этажа, а ещё через несколько лет — занять отдельный корпус. При этом она остаётся в знакомой среде, не теряет сотрудников, привыкших к инфраструктуре, и не тратит ресурсы на переезд.

Подводя итог встречи, эксперты сошлись во мнении: будущее Екатеринбурга — за многофункциональными районами, формирующими новые центры притяжения за пределами исторического ядра города.