• Członkowie w regionach oczekują dziś tej samej jakości, elastyczności i doświadczenia użytkownika, które stały się standardem w Warszawie.
• The Shire stawia na selektywność – wchodzi wyłącznie do najlepszych budynków i współpracuje z właścicielami myślącymi długoterminowo.
• Model operacyjny marki pozostaje niezmienny: premium, wysoka jakość obsługi i silna społeczność, z lokalnymi dostosowaniami tam, gdzie wymaga tego struktura rynku.

Czy widzi Pan wyraźne różnice w zachowaniach najemców w miastach regionalnych, zwłaszcza jeśli chodzi o oczekiwania dotyczące jakości, elastyczności i lokalizacji powierzchni?

Rafał Pisklewicz, Managing Partner The Shire - Beyond Coworking: Klienci w regionach mają dziś bardzo podobne oczekiwania jak w Warszawie. Liczy się przede wszystkim jakość budynku, świetna lokalizacja, profesjonalna obsługa i elastyczność. Zmieniło się natomiast podejście do biura. Dla wielu firm nie jest ono już tylko miejscem pracy, ale narzędziem do budowania kultury organizacyjnej i przyciągania pracowników. Dlatego doświadczenie użytkownika staje się równie ważne jak sam metraż.

Jak partnerzy zarządzający The Shire postrzegają potencjał miast regionalnych – czy to rynki gotowe na nowe koncepty, czy wymagające bardziej selektywnego podejścia?

Zdecydowanie są gotowe na nowe koncepty, ale nie każdy budynek i nie każda lokalizacja będą odpowiednie. Nasza strategia od początku opiera się na jakości, a nie na liczbie lokalizacji. Wybieramy najlepsze budynki w danym mieście i współpracujemy z właścicielami, którzy myślą długoterminowo. Dzięki temu możemy utrzymać ten sam standard niezależnie od lokalizacji.

Rafał Pisklewicz, Managing Partner The Shire - Beyond Coworking. Fot. Materiały prasowe / The Shire

Jakie lokalizacje poza Warszawą analizowane są dziś pod kątem kolejnych projektów The Shire i jakie kryteria muszą spełniać, aby zostać uznane za perspektywiczne?

Po ogłoszeniu projektów w Poznaniu i Gdyni nadal analizujemy kolejne miasta regionalne, ale na tym etapie nie chcemy mówić o konkretnych lokalizacjach. Kluczowe są dla nas trzy elementy:

• najwyższej klasy budynek,
• lokalizacja,
• silny potencjał biznesowy miasta oraz partner, z którym możemy budować projekt w modelu długoterminowym.

Nie rozwijamy się za wszelką cenę – zależy nam na tym, aby każda nowa lokalizacja wzmacniała markę The Shire oraz budynek, w którym się znajduje.

Czy skalowanie konceptu The Shire do miast regionalnych wymaga modyfikacji modelu operacyjnego, czy raczej jest to format, który naturalnie wpisuje się w lokalne rynki?

Fundament naszego modelu pozostaje taki sam niezależnie od miasta. Premium, wysoka jakość obsługi oraz wyjątkowe wnętrza i silna społeczność to elementy, które są core naszej działalności. Oczywiście dostosowujemy ofertę do specyfiki lokalnego rynku i struktury klientów, ale filozofia działania pozostaje niezmienna. Uważamy, że profesjonalna obsługa i doświadczenie użytkownika są równie ważne w Warszawie, Krakowie czy Poznaniu. To właśnie ten element najtrudniej zastąpić.

©

Materiał chroniony prawem autorskim - zasady przedruków określa regulamin.