Оценка ущерба селлеров требует документов МЧС, СК, региональных властей и данных маркетплейса, которые поступают с задержкой. За это время бизнес может уйти в необратимую просрочку, предупреждает Тараповский.
Оценка ущерба селлеров требует документов МЧС, СК, региональных властей и данных маркетплейса, которые поступают с задержкой. За это время бизнес может уйти в необратимую просрочку, предупреждает Тараповский.
Центробанк предлагает банкам, МФО и кредитным кооперативам рассматривать заявления о реструктуризации даже в тех случаях, когда заемщик формально не имеет права на кредитные каникулы. До 31 августа 2027 года кредиторы могут предоставлять отсрочку платежей, не начислять штрафы и пени и не требовать досрочного погашения. Ключевое условие — реструктуризация не должна ухудшать кредитную историю предпринимателя.
Финансовый советник, член Совета НАСФП, основатель Anderida Financial Group Алексей Тараповский рассказал «Клерку», что для селлеров, потерявших товар на складах в Электростали, Котовске или Невинномысске, это фактически «спасательный круг».
Потери продавцов Wildberries оцениваются в 215-280 млрд рублей, а по отдельным данным — до 436 млрд. При среднем займе МСП около 2,5 млн рублей и ставках 22-27% годовых кассовый разрыв после уничтожения товара может привести к быстрому дефолту.
Реструктуризация дает предпринимателям время: отсрочка снижает пиковую нагрузку, отсутствие пеней экономит миллионы, а сохранение кредитной истории позволяет в будущем привлекать новое финансирование по рыночным ставкам. Однако мера не решает проблему полностью — если ущерб составляет десятки миллионов, а компенсация маркетплейса покрывает лишь 27-30%, разница остается на балансе бизнеса.
«Насколько это действительно спасет бизнес — вопрос отдельный. Отсрочка платежей — это не списание долга, а перенос проблемы на будущее. Если селлер потерял товар на 45 млн, а компания-агрегатор компенсировала 12 млн (реальный кейс из отраслевой аналитики) - разница в 33 млн никуда не денется. Реструктуризация дает время. Восстанавливать бизнес, диверсифицировать каналы сбыта, договариваться с поставщиками. Но время — не деньги, это только шанс на то, что деньги появятся», — сказал Алексей Тараповский.
Банки компенсируют риски через формирование резервов, государственные поручительства Корпорации МСП и переоценку залогов. С высокой вероятностью ЦБ временно смягчит требования к резервам, как это происходило в 2020 и 2022 годах, что позволит кредиторам не фиксировать ухудшение качества портфеля в моменте.
Критичными параметрами для сохранения кредитной истории становятся корректный код реструктуризации в БКИ, оформление отсрочки до возникновения просрочки, запрет на повышение ставки, удлинение срока кредита и документальное подтверждение форс‑мажора. Без этих условий льготный режим может не сработать.
Банки оценивают ущерб по двум подходам — формальному и содержательному. Требуются документы МЧС, СК, региональных властей, акты инвентаризации, данные маркетплейса и поставщиков. Крупные банки дополнительно анализируют обороты, долговую нагрузку и бизнес‑план восстановления.
«Есть еще специфика оценки ущерба именно у селлеров маркетплейсов. Товар физически находился на складе третьего лица, право собственности сохранялось за селлером, но фактический контроль был утрачен еще до атаки. Банк должен проверить реальность остатков на момент удара. Wildberries предоставляет справки о поставках, но с существенной задержкой — от нескольких дней до нескольких недель. За это время бизнес может уйти в необратимую просрочку», — уточнил эксперт.
По мнению Тараповского, рекомендации ЦБ фактически становятся частью постоянной практики поддержки бизнеса в кризисных ситуациях. За последние годы регулятор неоднократно вводил временные послабления, которые затем превращались в постоянные нормы. Вероятно, и нынешняя мера будет продлена или оформлена отдельным законом о поддержке пострадавших от военных и террористических действий.
| # | Наименование новости | Тональность | Информативность | Дата публикации |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Эксперт: реструктуризация без потери кредитной истории может стать базовым инструментом поддержки бизнеса | 0 | 9 | 13-08-2026 |
| 2 | Банкротство Wildberries после пожаров: может ли Вайлдберриз обанкротиться в 2026 году | 0 | 9.53 | 13-08-2026 |
| 3 | АУРЭК просит предоставить пострадавшим продавцам Wildberries отсрочку по налогам | 0 | 15 | 21-07-2026 |
| 4 | СЦ сортирует товар неделю, а у клиента статус «продавец не передал»: чьи это убытки | 0 | 9.47 | 08-08-2026 |
| 5 | Налоговые каникулы после утраты товара: кто вправе их объявить и что делать, пока их нет | 0 | 8.01 | 11-08-2026 |
| 6 | Wildberries заморозил долги пострадавших продавцов до октября | 0 | 6.94 | 24-07-2026 |
| 7 | Минпромторг рассказал о предложениях пострадавших продавцов маркетплейсов | 0 | 11.47 | 07-08-2026 |
| 8 | Бюджет недополучит до 690 млрд руб. налогов от маркетплейсов | New Retail | -2 | 7 | 07-07-2026 |
| 9 | Эксперты назвали "потребительский экстремизм" нагрузкой для бизнеса в эпоху e-commerce | 0 | 0 | 12-05-2021 |