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3. マッキンゼーの新シニアパートナー4人が明かすキャリア戦略とAIの衝撃

マッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Co.）のパートナー4人がテーブルを囲んで座っている。一人はシャネルのジュエリーとパンツスーツを身に着け、もう一人はカジュアルなゆったりとしたシャツを着ている。数人の手にはOuraリングが光り、着用者の心拍数を静かに計測している。

この話にはオチはない。大きな昇進があるだけだ。6月下旬に取材した時点では、この4人はあと1週間でマッキンゼーの最上位層であるシニアパートナーまたはディスティングイッシュドパートナー（distinguished partner）に就任する予定だった。この地位に到達できる人材はごくわずかだ。マッキンゼーは世界で2500人以上のパートナーを擁し、毎年約200人のパートナーを新たに加えているが、今年シニアパートナーに昇格したのは約60人にとどまる。

コンサルティングファームのパートナーは、自社について語る際に慎重で堅苦しくなりがちだ。しかし、スタイリッシュなホテルの一室でテーブルを囲んだ4人のマッキンゼーのパートナーたちは、リラックスして冗談を交わしながら、互いのキャリアの歩みに興味深そうに耳を傾けていた。

今回の対話では、パートナーシップの過去と未来を取り上げた。具体的には、彼らがどのようにしてキャリアのこの地点に至ったか、そしてAIがコンサルティング業界を揺るがす中でパートナーシップがどう変化しているかについて話し合ってもらった。

パートナーたちは通常、自身の選出（シニアパートナーは投票によって選ばれる）を、担当プラクティスのリーダーからの電話で知る。アンナ・マットソン（Anna Mattsson）氏が連絡を受けたのは深夜だった。ホルガー・ヒュルトゲン（Holger Hürtgen）氏の場合、長年の友人でもあるリーダーが、知らせを伝える前にわざと会話を引き延ばしてじらしたという。

アレックス・デヴァレソン（Alex Devereson）氏への電話は、「おめでとう」の一言から始まった。

「電話がかかってきたとき、息子を水泳教室に連れて行こうとしていたところでした」と、製薬・ワクチン・バイオテク企業を担当するデヴァレソン氏は振り返った。お祝いはささやかなもので、水泳の後に公園へ出かけた程度だったという。

ロンドン在勤でフィナンシャルサービスとプライベートエクイティを担当するパートナー、マリア・アルボニコ（Maria Albonico）氏は、同僚たちから「愛情のシャワー」を浴びたと語った。立て続けに何時間も電話対応を続けたため、彼女の夫は何か悪いことが起きたのではないかと思ったという。

シニアパートナーとして、彼らはマッキンゼーの全社戦略の推進を担い、マッキンゼーの主要クライアント向けの重要プロジェクトを指揮するとともに、パートナーシップにおけるより大きなエクイティ持分を保有することになる。

その名誉にもかかわらず、新たな役職での初日は通常の水曜日と大きく変わらないだろう、とロンドン在勤のデヴァレソン氏は語った。

4人全員が、このレベルに到達するためには計算された戦略を追うのではなく、すでにその職務を遂行していることを示すことが重要だったと述べた。

「ある程度は自分のストーリーをストーリーをセルフマネジメントする必要があるが、戦術的なものではありません」と語ったのは、主にデロイト（Deloitte）でキャリアを積んだ後、6年前にマッキンゼーに入社したマットソン氏だ。現在はスイスのストラテジー＆コーポレートファイナンス部門を率い、マッキンゼーのグローバルな分離・スピンオフサービスラインを共同で統括している。

マットソン氏は、前年の昇格で見送られた際に「非常に落胆しました」と語った。そこで彼女は社内政治について深く考えるのをやめ、特定のクライアントに全力を注ぎ、自分が楽しめることや最も得意なことに集中することにしたという。

ホルガー・ヒュルトゲン氏は2007年にマッキンゼーに入社し、ドイツにおける同社初のデータサイエンティスト兼AIエンジニアとなった。今回、深い専門知識を持つ人材を評価するマッキンゼーの新たなシニアリーダーシップ職である「ディスティングイッシュド・パートナー」に選出された。

ヒュルトゲン氏によると、パートナーたちから才能を認められている一方で、マッキンゼーのパートナーの従来のイメージに合わないため、昇進は難しいだろうと警告されたという。

自身を「賢く、頑固」と表現するヒュルトゲン氏は、テクノロジーとAIに集中し、変わるべきというアドバイスを無視することにしたと語った。

1926年に設立されたマッキンゼーは、最も古いプロフェッショナル経営コンサルティングファームの一つだ。しかし現在、同社は一部の競合他社よりも若々しいエネルギーを放っている。ロンドンとニューヨークのオフィス（Business Insiderが訪問したところ）は、無味乾燥なコーポレートスタイルではなく、細部まで丁寧にキュレーションされたモダンな空間だ。同社は40歳未満の人材をパートナーに昇格させ、起業家精神を育む文化を持つ。それが、マッキンゼーを「CEO輩出工場」として名声を高める一因となっている。

2025年、マッキンゼーは224人のパートナーを選出したが、そのうち66人が女性で、同社史上最高の比率を記録した。一方、最上位レベルでは男女格差が拡大した。ブルームバーグ（Bloomberg）の報道によると、同年初めにシニアパートナーに昇格した56人のうち、女性はわずか6人にとどまった。

この点に関連して、マットソン氏は、自分ではスイスオフィスで2人目の女性シニアパートナーになるのだと思ってワクワクしていたと語った。今年6月には、同じプラクティスからさらに2人の女性が昇格し、4人で祝賀ディナーを楽しんだという。

コンサルタントたちはよく、自分たちの仕事の魅力として、業界や課題をまたいで活動できる点を挙げる。業界の外では、彼らはしばしば冗談のネタにされ、実際に何をしているのかと皮肉交じりの質問を向けられることも多い。

コンサルティングというキャリアの実態はどうなのか。トップに立つ人々は、マッキンゼーを離れること、あるいはこの激務から完全に抜け出すことを考えたことはあるのだろうか。