Att vi nu får möjlighet att lägga hela våra scheman i VAS är en positiv förändring.

Ett större inflytande över arbetstiden är något många medarbetare har efterfrågat, och det är glädjande att utvecklingen går åt det hållet.

Samtidigt finns det anledning att fundera över hur stort inflytandet faktiskt blir om grundförutsättningarna inte förändras.

Om reglerna fortfarande innebär arbete två av fyra helger och samma antal arbetspass oavsett sysselsättningsgrad blir möjligheterna att skapa ett schema som passar både verksamheten och medarbetarna fortfarande begränsade.

På vår arbetsplats har en kollega sagt upp sig. Det väcker tanken om vi skulle kunna arbeta på ett annat sätt för att både behålla och attrahera personal.

Många av oss ser fördelar med längre arbetspass på helgerna om det samtidigt innebär att vi arbetar färre helger. Det skulle kunna ge bättre återhämtning, större kontinuitet för brukarna och ett mer hållbart arbetsliv.

Den kanske största önskan är på sikt att få möjlighet att införa ett rullande schema med färre, men längre arbetspass.

För många skulle det skapa en bättre balans mellan arbete och fritid, samtidigt som verksamheten skulle kunna få en stabilare bemanning.

Alla arbetsplatser ser olika ut, men det borde finnas utrymme att pröva nya lösningar där både verksamhetens behov och medarbetarnas önskemål tas till vara.

Om vi vill vara en attraktiv arbetsgivare i framtiden behöver vi fortsätta utveckla våra arbetssätt.

Att ge medarbetare verkligt inflytande över sina scheman handlar inte bara om att få önska – utan om att tillsammans hitta lösningar som fungerar för alla.

En trött men hoppfull medarbetare