Благотворительная организация «Перспективы», одна из старейших в России, занимающаяся проблемами психоневрологических интернатов, заявила, что в следующем году сократит расходы на 20% из-за повышающихся вдвое отчислений в Соцфонд. Эта проблема коснется не всего рынка благотворительности, а лишь организаций, которые работают на упрощенной системе налогообложения (УСН) — для них до конца года действует пониженный тариф, но с 2027-го налоговая ставка вырастет в два раза. На этом фоне многие НКО заявили о росте расходов на миллионы рублей. Как это ударит по рынку некоммерческих организаций, разбирались «Известия».

«Перспективы» объяснили сокращение расходов двумя факторами: уменьшением поддержки со стороны некоторых благотворителей и повышением с 2027 года отчислений НКО в Социальный фонд России в два раза, что приведет к дополнительным тратам в 13 млн рублей только на налоги.

Президент благотворительной организации Мария Островская рассказала, что придется расстаться с частью сотрудников, а также закрыть центры дневного пребывания, чтобы сохранить другие виды поддержки и минимально необходимый объем помощи для всех подопечных «Перспектив».

— Сегодняшнюю ситуацию в «Перспективах» действительно можно назвать одной из самых тяжелых и сложных в истории организации, — заявила она «Известиям». — На протяжении 30 лет мы развивались и росли. Последний год мы довольно сильно экономили, но, в общем-то, нам удалось полностью сохранить всю нашу деятельность. А в 2027 году мы уже не сможем поддерживать деятельность двух наших центров дневного пребывания.

Решение, по словам собеседницы редакции, принято в отношении детского центра дневного пребывания, где готовят ребят с ментальными нарушениями к школе, и взрослого центра дневного пребывания, куда некоторые подопечные ходили около 20 лет.

Мария Островская добавила, что у некоторых крупных благотворителей «Перспектив» сейчас возникли большие финансовые проблемы, и они не могут гарантировать поддержку организации на следующий год.

— Конечно, мы надеемся, что мы сможем приобрести новых благотворителей, и мы, в конце концов, вернемся к прежним объемам деятельности, а, может быть, даже их увеличим, но на это требуется время и большая работа наших сотрудников, — подчеркнула глава организации.

Сейчас для социально-ориентированных НКО и благотворительных организаций, которые работают на УСН, действует пониженный единый тариф страховых взносов: 7,6% в пределах единой предельной величины базы и 0% — сверх нее. С 1 января 2027 года и до 2036 года включительно тариф вырастает до 15% в рамках предельной базы и 7,6% — сверх этого.

Льготу, на самом деле, продлили — организации вне УСН платят страховые взносы в 30%, в том числе многие НКО и благотворительные учреждения. Но для организаций на «упрощенке» платежи фактически увеличиваются в два раза.

Речь идет о выплатах с заработной платы работников, пояснила «Известиям» юрист «Правовой команды» Екатерина Васютина. Из зарплаты НКО удерживает и перечисляет в бюджет НДФЛ 13%, а сверх того ежемесячно начисляет взносы на обязательное пенсионное и медицинское страхование.

— Применять пониженный тариф могут благотворительные организации на упрощенной системе налогообложения при условии, что их деятельность соответствует их уставу, а также ряд СО НКО, — объяснила специалист. — Например, до конца 2026 года НКО, применяющая пониженный тариф, должна с зарплаты сотрудника в 40 тыс. рублей заплатить страховые взносы в размере 7,6%, — 3 040 рублей. А в 2027 году эта сумма составит 15%, или 6 тыс. рублей. Общие расходы на заработную плату в связи с изменением размера тарифа увеличатся примерно на 7%.

Для разных организаций это будет совершенно различная нагрузка. Некоторые фонды расходуют большую часть средств непосредственно на оказание благотворительной помощи, но хосписы или образовательные организации, например, предоставляют своим благополучателям нужных специалистов — и их траты на заработную плату могут достигать и 90% в общей структуре расходов. Соответственно, налоговая нагрузка ими будет ощущаться сильнее.

— Если растут расходы, в том числе налоговые, у коммерческих организаций, то они могут либо идти на уменьшение прибыли, либо закладывать эти расходы в цену своих товаров и услуг, либо искать какой-то баланс, — пояснил «Известиям» юрист правовой группы региональной благотворительной общественной организации «Центр лечебной педагогики» Павел Кантор. — Доходы НКО — это поступления от благотворителей, на которые они не могут повлиять. Их собственная деятельность доходов как таковых почти не приносит. Для них рост налоговых расходов означает снижение того финансирования, которое они могут направлять на свою деятельность.

Благотворительное сообщество не смогло предпринять каких-то консолидированных действий в тот момент, когда принималось решение о повышении налоговой ставки, отметил эксперт. Однако в первую очередь это было вызвано стремительностью предложенных изменений.

— Законопроект был внесен в самом конце сентября 2025 года, принят в первом чтении 22 октября, а в третьем — уже 20 ноября. Чувствительные изменения в отношении НКО были «зашиты» внутри целого вороха поправок и составляют 0,12% от общего объема законопроекта. А в сопроводительных документах повышение налоговых ставок для НКО никак особенно не комментируется, — объяснил собеседник редакции. — Никакого внятного объяснения мотивам своего решения со стороны правительства нет.

Директор по развитию фонда «Антон тут рядом» Евгения Петельчук подчеркнула, что для них рост страховых взносов — серьезная нагрузка, поскольку основная статья бюджета — это как раз оплата труда работников. Повышение ставки означает для одного из крупнейших фондов, который оказывает помощь людям с расстройствами аутистического спектра, около 8 млн рублей дополнительных расходов в год.

— Переложить их на родителей невозможно: семьи получают помощь фонда бесплатно. Сокращать команду — значит сокращать объем помощи, а этого мы допустить не можем: только в Петербурге тысячи семей уже сейчас остаются без необходимой поддержки, — рассказала она «Известиям».

Фонд постарается сохранить действующие программы, заверила Евгения Петельчук, но вряд ли сможет развивать их так, как планировалось, и семьям придется ждать поддержки дольше. А главный риск — вынужденная заморозка зарплат и потеря специалистов, «которые и так получают заметно меньше рынка».

В свою очередь директор благотворительного фонда «Подари жизнь» (один из крупнейших по помощи детям и взрослым до 25 лет с онкологическими и другими тяжелыми заболеваниями) Екатерина Шергова отметила, что и для их организации это существенное изменение. Увеличатся не только расходы на содержание команды, но и общая стоимость благотворительной помощи.

— За январь-август 2026 года «Подари жизнь» перечислил в Социальный фонд 9,5 млн рублей. По прогнозу финансового отдела фонда, после изменения тарифа за аналогичный период 2027 года размер этих отчислений составит уже 18,8 млн рублей, — обратила внимание она.

Сокращать сотрудников и объем благотворительной помощи фонд не планирует, учитывая при подготовке бюджета на 2027 год рост обязательных расходов. Однако нынешний уровень административных расходов дает фонду запас внутри допустимого уровня и возможность принять рост обязательных расходов без сокращения объема благотворительной помощи: сейчас на блок административных расходов приходится около 10–12% бюджета фонда ежегодно, тогда как по закону разрешено до 20%, пояснила Екатерина Шергова.

Президент благотворительного фонда «Алёша» (помогают детям с тяжелыми и редкими заболеваниями) Алексей Зиновьев также указал на возможность принять допнагрузку без сокращения помощи подопечным именно за счет роста административных расходов, которые пока составляют около 4–5% от общего объема поступлений.

Между тем директор Благотворительного фонда «Арифметика добра» Наиля Новожилова оценила увеличение расходов в 9–10 млн в год, а за 5 лет — на 50 млн. Эта сумма эквивалентна поддержке 25 детей в детдомах, которые сильно отстают от школьной программы, но могли бы заниматься с репетиторами два-три года.

— Пока сложно прогнозировать, будет ли сокращение в связи с этим. Всё зависит от того, сколько будут жертвовать обычные люди, компании и какие гранты мы сможем получить, — подчеркнула глава организации.

В «Арифметике добра» отметили, что «стало сложнее вести коммуникацию с обычными людьми в рамках частного фандрайзинга» — в первую очередь из-за смены площадок социальных сетей и инструментов, которые работали ранее. Спад произошел и по частным рекуррентным (то есть ежемесячным) жертвователям, а корпоративный фандрайзинг теперь сводится к коротким годовым контрактам. Всё большую важность в этой ситуации приобретает долгосрочное партнерство с крупными компаниями.

В Фонде «Антон тут рядом» рассказали, что по итогам первого квартала 2026 года произошло снижение совокупных благотворительных поступлений примерно на 10%, а от физических лиц — почти на 19%. Кроме того, сокращаются возможности бизнеса поддерживать традиционные благотворительные проекты — в этом году из-за экономической ситуации организация потеряла несколько крупных партнеров. По словам Евгении Петельчук, фактически нагрузка от повышения налогов «ляжет на бизнес и частных жертвователей, за счет которых работают благотворительные организации».

При этом вице-президент Фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам» (не работает на УСН) Анна Виноградова сообщила, что в 2026 году поступления снизились примерно на 15% по сравнению с 2025-м за счет как корпоративных, так и частных пожертвований. Стоимость товаров и услуг между тем продолжает расти.

В то же время финансовый директор «Ночлежки» Игорь Ковалев заявил, что у них за восемь месяцев 2026 года произошел даже прирост пожертвований. Но расходы всё же увеличиваются существенно быстрее, чем доходы.

— Услуги и товары становятся дороже, обеспечение проектов нам обходится дороже каждый год. А по многолетнему опыту мы знаем, что за каждым новым кризисом следует увеличение числа бездомных людей, и запрос на наши услуги становится выше, — подчеркнул он.

«Ночлежка» пока не знает, придется ли сокращать расходы, но допускает это даже без удвоения налоговой ставки (фонд работает без УСН), признал собеседник редакции.

Фонд «Алёша» указал скорее на рост и укрепление фонда — в этом году впервые удалось взять на себя сбор на 250 млн рублей. А фонд «Подари жизнь» рассказал, что общий объем пожертвований в последние несколько лет остается примерно на одном уровне.

Говорить о сокращении благотворительных платежей, по мнению директора Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ Ирины Мерсияновой, преждевременно: данные платформ-агрегаторов наоборот в последние год-два показывают рост общего объема пожертвований.

— В то же время результаты всероссийских опросов Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ говорят о том, что число людей, включенных в практики благотворительности, в последние годы не увеличивается. Снижение количества жертвователей началось в период пандемии: если в 2019-м 63% россиян делали благотворительные пожертвования, то в 2020–2021 годах — уже 56–57%, а к 2024–2025 годам — около 50%, — сообщила она «Известиям».

Финансовая устойчивость значительной части сектора является довольно ограниченной, признала эксперт. Согласно исследованию центра, в 2026 году у каждой четвертой социально ориентированной НКО имеется только один источник финансирования. Нередко организации вынуждены экономить почти во всех аспектах своей деятельности, только примерно у пятой части организаций хватает имеющихся средств для реализации всего задуманного. А четверть из них вовсе находятся в критическом положении. 14% работают на чистом энтузиазме, рискуя закрытием. Для таких НКО любое повышение административных издержек может оказаться последней каплей, предупредила Ирина Мерсиянова.

В Минэкономразвития «Известиям» заявили, что сейчас в России для жертвователей действуют налоговые преференции, и количество тех, кто ими воспользовался, растет, что может свидетельствовать о приросте благотворителей. У физлиц, например, есть возможность получения социального налогового вычета за осуществленное пожертвование, а юрлица могут сократить налогооблагаемую базу на величину пожертвования в денежном выражении.

Значительное сокращение числа социально ориентированных НКО произошло после первого года пандемии, а в последующие годы «подобных драматических изменений не было», подчеркнула Ирина Мерсиянова. Но сейчас важнее вопрос, насколько устойчивыми будут новые организации и насколько длительным окажется их жизненный цикл.

— Потенциальное увеличение обязательных отчислений с фонда оплаты труда в этом смысле может стать барьером для развития сектора, — признала эксперт.

При этом исследователь не ждет существенного сокращения благотворительного сектора в следующем году. В первую очередь потому, что «социальные проблемы, на решение которых направлена деятельность НКО, не становятся менее острыми».

В Минэкономразвития «Известиям» также сказали, что «вряд ли можно ожидать существенного снижения количества НКО в сфере благотворительности», поскольку повышение налоговых выплат приведет лишь к перераспределению расходов. По данным министерства, в 2025 году в России действовало 133 156 социально-ориентированных НКО, что на 23% больше, чем в 2012 году, хотя и немного меньше, чем в 2024-м (133 812).

— Как видно из общей статистики, снижение СО НКО в 2025 году незначительное. В целом объем сектора сохраняется, — отметили в ведомстве.

В то же время юрист «Правовой команды» Екатерина Васютина не исключила, что сокращение благотворительного сектора возможно. На это, по ее мнению, указывает уменьшение расходов СО НКО в 2025 году на 14%. Однако повышение налоговой нагрузки не будет единственным фактором для этого.

Один из собеседников «Известий», который попросил не называть его имени, считает, что повышение налоговых сборов с благотворительных организаций может привести к увеличению серой и черной занятости в этой сфере, так как отчисления в Соцфонд идут с зарплат официально трудоустроенных сотрудников. Это, по его словам, «ожидаемый ответ» на повышение налогов при необходимости сохранить помощь своим целевым группам.