Deze workshop is voor alle nieuwe leden van de medezeggenschap binnen universiteiten die precies willen weten wat hun wettelijke rechten, taken en verantwoordelijkheden zijn.

In deze training leren we je de basisprincipes van het zogenaamde Mutual Gain Onderhandelen. Leer potentiële conflicten en stevige meningsverschillen ombuigen naar win-win situaties!

TAQT gaat in zijn training uit van het onderhandelmodel van Harvard University: integratief of ‘mutual-gain’ onderhandelen. Daarbij wordt het vinden van een overeenkomst gezien als een gezamenlijk probleem van het bestuur en de medezeggenschap. Sleutelbegrippen bij onderhandelen zijn daarom investeren in de relatie, communicatie en commitment. Daarnaast wordt aandacht besteed aan hoe deze methode kan worden toegepast, terwijl je stevig opkomt voor de eigen belangen. De training ‘Onderhandelen volgens Harvard’ kan worden gevolgd op elk niveau, van onervaren tot vergevorderd. De training wordt op maat ontwikkeld, op basis van de behoeften van de opdrachtgever.

Tijdens deze training maak je een "zachte kaart". Met deze methode krijg je niet alleen overzicht van alle organisaties en actoren die belangrijk zijn maar geeft daar ook betekenis en kwalificaties aan. Deze methode helpt je om effectiever te worden, en je bewuster te worden van je organisatie(omgeving).

Centraal staat de door TAQT ontwikkelde methode van de zachte kaart. Waar een organogram laat zien hoe een organisatie formeel is ingericht, laat een zachte kaart zien hoe zij werkelijk functioneert. Wie kent iedereen? Wie wordt geraadpleegd voordat een besluit wordt genomen? Wie verbindt afdelingen, bewaakt de cultuur of beschikt over cruciale expertise?

Samen brengen deelnemers hun organisatie en omgeving in kaart. Daarbij ontstaat niet alleen een rijk beeld van informele netwerken en invloedpatronen, maar ook een gezamenlijk gesprek over strategie. Waar liggen kansen? Welke contacten ontbreken nog? Wie zouden we beter moeten leren kennen? En hoe kunnen we onze invloed effectiever organiseren?

De kracht van deze workshop zit niet alleen in de kaart zelf, maar vooral in het gezamenlijke analyseproces. Deelnemers verlaten de training met een scherper inzicht in hun omgeving én concrete aanknopingspunten om hun doelen effectiever te realiseren

Als raadslid heb je niet alleen kennis nodig, maar ook vaardigheden. In deze training kijken we naar enkele belangrijke raadsvaardigheden die elk raadslid nodig heeft om effectief de achterban te kunnen vertegenwoordigen.

Onze training biedt ook waardevolle inzichten in het kritisch lezen van beleidsstukken, inclusief praktische tips zoals het gebruik van een oplegger, om deelnemers te helpen de essentie te doorgronden en beter voorbereid te zijn op discussies en onderhandelingen.

Verder leren deelnemers hoe ze effectief kunnen doorvragen en omgaan met vage of onbevredigende antwoorden van bestuurders, en worden ze bekwaam in het herkennen en tegengaan van debat tactieken tijdens vergaderingen.

Onze training is ontworpen om deelnemers uit te rusten met praktische vaardigheden, waaronder scherpe formulering van vragen, samenvatten, parafraseren en het geven van reacties op de reacties van bestuurders.

Wat kan de medezeggenschap betekenen t.a.v. het thema sociale veiligheid? Wat zijn de procedures? Hoe lopen de lijntjes? Wat doe je wanneer er bij de medezeggenschap melding wordt gemaakt van een sociaal onveilige situatie? Al deze vragen komen aan bod tijdens de workshop. Ook zal er aandacht zijn voor gesprekstechnieken.