Det talas ofta om vikten av goda ledare inom välfärden. Men i Gävle kommun tycks man ha missat en avgörande fråga: vilka förutsättningar får dessa ledare egentligen?
Inom sektor välfärd i Gävle kommun har vi under lång tid sett en oroande utveckling där chefer i första och andra linjen inom hälso- och sjukvårdsområdet byts ut i snabb takt. Det är lätt för högsta ledningen att peka finger nedåt och avsätta chefer. Betydligt svårare - men nödvändigt - är att ställa sig frågan varför så många inte kunnat stanna kvar?

Många av dessa chefer var kompetenta, engagerade och gjorde sitt yttersta trots att de gavs uppdrag som i praktiken många gånger var omöjliga att genomföra. Detta då förutsättningarna och resurserna inte fanns och stödet uppifrån uteblev. I stället för dialog och stöd möttes de alltför ofta av styrning präglad av kontroll och härskarteknik. Det är inte att leda - det är att söndra.

Ett annat tecken på att något är fel är det stora antalet dyra "utköp" av chefer. Det borde ringa varningsklockor hos varje ansvarstagande arbetsgivare och de politiker som styr. När mönstret upprepar sig gång på gång handlar det inte längre om enskilda individer - utan om strukturella problem högre upp i organisationen.

Gävle kommun behöver ta ett steg tillbaka och våga granska sitt eget ledarskap. Att fortsätta byta ut chefer utan att förändra förutsättningarna är vare sig hållbart eller ansvarsfullt - vare sig för enskild individ, personalen, verksamheten eller skattebetalarna.

Frågan kvarstår: när börjar den högsta ledningen granska sig själv och när ska ansvariga politiker kliva in och ta ansvar

Anna Bergström

Vårdförbundet Gävleborg