Каждая вторая компания в России за последний год звала на работу бывших сотрудников, показал опрос сервиса по поиску работы SuperJob. Aif.ru узнал, почему это происходит и как правильно расставаться, чтобы потом было проще вернуться.

Проще и дешевле

Все мы уходим с работы по разным причинам: у одного не складываются отношения с начальством, другого не устраивает зарплата, а третий и вовсе чувствует, что выгорел, и стремится сменить сферу деятельности. Попытки российских компаний вернуть на работу бывших сотрудников в первую очередь связаны с дефицитом кадров на рынке труда, в один голос заверили «АиФ» эксперты.

«Это один из эффективных способов закрыть вакансию и укомплектовать команду, – объясняет HR-эксперт, основатель и руководитель агентства кадрового аутсорсинга ALL HR Светлана Перкова. – Решение об увольнении иногда принимают поспешно: проходит время, компания может более объективно оценить результаты работы человека, а сотрудник – передумать. При этом найти нового работника и «вырастить» его до нужного уровня, обучить, адаптировать и довести до результата зачастую обходится компании гораздо дороже, чем вернуть уже проверенного специалиста. Так что причины у такого решения, как правило, экономические и организационные».

Если человек после увольнения успел где-то поработать — опыта у него только прибавилось, замечает директор направления подбора персонала HR-холдинга Ventra Александра Наумова. При этом приглашать на работу всех бывших сотрудников подряд компании не стремятся, добавляют эксперты SuperJob. Россиян со средним профессиональным образованием чаще зовут вернуться, чем тех, у кого есть «вышка», и это наглядно отражает дефицит работников в ключевых отраслях.

«Чаще всего «возвращенцев» можно встретить в ИТ-секторе, промышленности и фармацевтике, – говорит Наумова. – Впрочем, дело тут не в отрасли, а в корпоративной культуре. Одни компании принципиально не берут на работу бывших сотрудников, а где-то, наоборот, гордятся, что люди к ним возвращаются, ведь это показывает привлекательность работодателя».

Момент упущен

Впрочем, не всегда переговоры о возвращении заканчиваются успешно. Так, по данным SuperJob, вернуть всех, кому предлагали, удалось только 14% работодателей. При этом у 19% компаний это не получилось вовсе. В первую очередь людей смущают маленькая зарплата, неподходящие условия труда, конфликты с руководством. Более того, кто-то «входить в одну реку дважды» не настроен принципиально.

«Если человек возвращается спустя год-два, нужно понимать, что за это время структура и команда в компании могли серьезно поменяться, – объясняет Перкова. – В моей практике был случай, когда специалист, который был эффективен в прежней системе, не смог адаптироваться к новым условиям. Чем больше времени проходит, тем выше вероятность неудачи. Именно поэтому HR-менеджеры часто отслеживают судьбу уволившихся сотрудников, пытаются узнать, проходят ли те испытательный срок, и, если ничего не мешает, приглашают вернуться».

В любом случае, расставаться всегда нужно этично, советует Наумова.

«Рынок узкий, а мир круглый. Никогда не знаешь, с кем и в каком качестве столкнешься через несколько лет или к кому придется обратиться за помощью, – говорит она. – И сотруднику, и компании при расставании нужно трезво оценить ситуацию. Работодателю стоит подумать, хотел бы он взять человека обратно, что он теряет с его уходом и что может приобрести при возвращении. А сотруднику крайне важно понять, по каким причинам он решил уйти. Если дело в деньгах или положении, при возвращении это можно попытаться решить. А вот если проблема в корпоративной культуре, важно взглянуть правде в глаза и признать, что такие вещи не меняются, и возвращение может разочаровать еще больше».

Советы психологов

Одни сотрудники, возвращаясь, чувствуют, что их ценят, а другие воспринимают это как шаг назад, говорит бизнес-психолог, руководитель онлайн-школы «Академия психологического мастерства ПАЗЛ» Екатерина Боронкина.

«Ключевой фактор – из какой позиции вы возвращаетесь, – рассказывает она. – Если вы проанализировали рынок и условия, осознаете все свои сильные стороны, возвращаетесь на более выгодные условия — самооценка укрепляется. А вот если возвращение продиктовано страхом, финансовой тревогой и ощущением «меня больше никуда не возьмут», это может усилить внутреннюю неуверенность. Постарайтесь ответить на три вопроса: почему вы ушли, что изменилось в компании и в вас, на каких условиях вы готовы вернуться. Когда человек видит не только свои ошибки, но и свой рост, возвращение перестает быть откатом и становится осознанным карьерным решением».

Перед возвращением на старое место можно попросить кого-то из старых коллег рассказать, что прямо сейчас происходит на работе, какая атмосфера сегодня царит в компании, советует корпоративный психолог Алена Никольская.

«Это поможет побороть неуверенность, – считает она. – Кроме того, не забывайте напоминать себе, в чем вы хороши, в чем ваши неоспоримые преимущества, благодаря которым вас попросили вернуться на работу. Конечно, какое-то время обязательно уйдет на адаптацию, и потому важно разрешить себе быть неидеальным хотя бы пару месяцев».