Bollo Natural Fruit cerró la campaña 2024/25 tras superar los 518 millones de euros de cifra de negocio y alcanzar una plantilla de 2.139 empleados, en un ejercicio en el que consolidó su crecimiento empresarial, reforzó su presencia en nuevas categorías de producto y obtuvo la certificación B Corp.

La compañía presentó este viernes su Memoria de Sostenibilidad 2025, en la que repasa los principales hitos de un año marcado por la expansión de su actividad y por el desarrollo de nuevas iniciativas en los ámbitos ambiental y social.

El grupo opera actualmente en categorías como limón, naranja, clementina, pomelo, melón y sandía. Además, ha ampliado su actividad hacia la piña y el negocio de cuarta gama, dentro de una estrategia que busca reforzar su presencia en segmentos de mayor valor añadido.

Con más de un siglo de historia, la empresa se ha consolidado como uno de los principales operadores hortofrutícolas españoles, con actividad en España, Brasil y Senegal y una plataforma logística en Perpiñán (Francia).

Andalucía se ha convertido en uno de los territorios estratégicos para el crecimiento del grupo. La compañía mantiene actividad en provincias como Sevilla, Huelva, Córdoba, Granada y Almería, mientras que la finca El Cerro, situada en Carmona, se ha consolidado como el origen de su modelo de agricultura bio-inclusiva. La relevancia de la comunidad dentro de la estrategia de expansión de Bollo Natural Fruit también ha aumentado con operaciones como la integración de la granadina Cortijo Cuevas, especializada en fruta de cuarta gama.

La obtención de la certificación B Corp como aval de su estrategia ambiental, social y de gobernanza figura entre los principales hitos del ejercicio. La compañía considera que este reconocimiento respalda el modelo de gestión desarrollado durante los últimos años.

Más de 2.000 hectáreas bajo agricultura bio-inclusiva

La agricultura bio-inclusiva continúa siendo una de las principales apuestas estratégicas de la compañía. Este modelo busca compatibilizar la producción agrícola con la conservación de la biodiversidad en las explotaciones donde opera.

Durante la campaña, la empresa superó las 2.000 hectáreas gestionadas bajo agricultura bio-inclusiva, tras incorporar 714 hectáreas de fincas propias y otras 565 hectáreas de agricultores colaboradores.

La estrategia incluye actuaciones dirigidas a favorecer la presencia de fauna auxiliar y mejorar el equilibrio de los ecosistemas agrarios. Entre ellas destacan hoteles para insectos, cajas nido para aves insectívoras y rapaces, refugios para murciélagos y otras infraestructuras destinadas a la protección de la biodiversidad.

La compañía también aplica técnicas de agricultura regenerativa en 56 hectáreas. Con ello busca mejorar la calidad del suelo y aumentar su capacidad de retención de agua y carbono.

Menos emisiones y mayor eficiencia hídrica

La memoria recoge que la compañía logró una reducción del 17% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero durante el último ejercicio.

La intensidad de carbono de la actividad también registró una mejora significativa. Según los datos de la empresa, este indicador pasó de 0,534 toneladas de CO₂ equivalente por tonelada comercializada a 0,374 toneladas, lo que supone rebajar más de un 30% la intensidad de carbono del negocio.

La gestión eficiente del agua constituye otro de los pilares de la estrategia ambiental del grupo, especialmente por su presencia en territorios expuestos al estrés hídrico como Andalucía, la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia.

En este ámbito, la empresa alcanzó una huella hídrica media de 289 metros cúbicos por tonelada producida y mantiene más de 2.300 hectáreas certificadas para la gestión sostenible de los recursos hídricos.

Más de 100.000 kilos de fruta donados

El área social representó otro de los focos de actuación durante la campaña. El plan desarrollado por la compañía benefició a más de 2.000 personas mediante acciones de inclusión laboral, apoyo social y promoción de hábitos saludables.

La empresa incorporó 58 personas con discapacidad a su plantilla mediante distintos acuerdos de colaboración con entidades especializadas en inserción laboral.

Además, donó más de 100.000 kilos de fruta y destinó más de 300.000 euros a iniciativas sociales, principalmente a través de entidades asistenciales y proyectos vinculados a las comunidades locales.

La presentación de la memoria llega en un momento de crecimiento para el grupo, que cerró la campaña tras superar los 518 millones de euros de cifra de negocio y consolidar una estrategia orientada a ganar tamaño en el mercado hortofrutícola sin renunciar a sus objetivos ambientales y sociales.