По данным CХ-исследования Центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех, у 39% компаний за последний год стоимость часа простоя значительно выросла. Еще 35% указали, что она осталась на том же уровне, а 14% отметили снижение благодаря внедрению резервных систем и процедур. Рост стоимости простоя может быть связан как с большей зависимостью бизнеса от бесперебойной работы цифровых сервисов, так и с усложнением восстановления на фоне стареющего оборудования, неоднородной инфраструктуры и сокращения вендорской поддержки.

На ближайшие два года главным вызовом компании называют высокие затраты на замену устаревших систем: на это указали 58% респондентов. Речь идет не только о закупке нового оборудования и ПО, но и о сопутствующих расходах — перестройке архитектуры, проверке совместимости, миграции сервисов, обновлении регламентов и обучении команд. Еще 25% в качестве вызова указали операционные сложности при эксплуатации отечественных решений, а 17% — резкий рост стоимости поддержки зарубежной инфраструктуры.

В связи с этим бизнес чаще выбирает гибридную стратегию в отношении поддержки ИТ-ландшафта: часть систем замещают, часть продолжают поддерживать, а часть переносят в облако. Такой подход используют около 50% компаний, это помогает распределить нагрузку на бюджеты и текущие процессы. В условиях, когда быстро обновить весь ландшафт невозможно, приоритет смещается в сторону мер, которые позволяют снизить риск отказов и сократить время восстановления. Наиболее эффективными способами респонденты назвали создание запасной инсталляционной базы на всех уровнях инфраструктуры — 46%, причем это может быть собственный склад ЗИП или партнерский, а также разработку детальных планов и регламентов аварийного восстановления — 32%. Таким образом, бизнес делает ставку не только на модернизацию, но и на поддержание работоспособности уже действующей среды.