• Czasem inwestycje wyprzedzają rekrutację pracowników z potrzebnymi kompetencjami.
• Lepsze jest planowanie na 3-5 lat jakich kompetencji potrzebujemy.
• Współpraca uczelni i przemysłu oznacza wejście na rynek pracy pracowników o lepszych kompetencjach.

Jesteśmy świadkami dynamicznych zmian na rynku pracy. Coraz częściej mówi się, ze luka kompetencyjna może być hamulcem rozwoju. Rośnie skala deficytu umiejętności cyfrowych, co może także powodować niedobór kadr technicznych. Jak temu zaradzić?

Jak mówi Renata Poreda, rzeczniczka prasowa firmy Astor, po pierwsze musimy wiedzieć, jakich kompetencji potrzebujemy. Gdy to ustalimy, musimy zastanowić się, jak zdobyć te kompetencje.

Dlaczego nie wiemy jakich kompetencji potrzebujemy?

- Przyczyn jest wiele – mówi Poreda. - Są takie inwestycje, gdy stawiamy na nowe technologie, ale inwestor zapomina o tym, jakie kompetencje będą potrzebne.

Jednym z wyzwań jest kwestia planowania tego, jakich kompetencji będziemy potrzebowali.

Czasem nawet to wiemy, tyle że planujemy na zbyt krótki okres. - Lepsze jest planowanie na 3-5 lat do przodu, a nie na 12 miesięcy - mówi Krzysztof Demuth, Head of Plant Poland z Oetiker Group.

- Na uczelniach wyższych potrafimy identyfikować kompetencje, ale przydałaby się lepsza współpraca z przemysłem, aby te kompetencje przemysł implementował  - mówi prorektor ds. studenckich i współpracy z otoczeniem Akademii WSB Marcin Lis.

Jednym z wyzwań związanych z kompetencjami jest to, że firmy nie zawsze patrzą na nie jako na coś potrzebnego najpilniej.

Tymczasem być może powinno się to rozwiązać systemowo. - W Chinach jeśli student chce mieć dofinansowanie państwa, musi studiować kierunek inżynierski – mówi rektor Politechniki Śląskiej Marek Pawełczyk.

- Przydałyby się systemowe rozwiązania dotyczące tego, jakie kadry powinniśmy przygotować. To przede wszystkim kadry elastyczne, nie tylko takie które potrafią tylko jedną rzecz. Generalnie na uczelniach wyższych musimy przygotowywać osoby, które wychodzą poza teraźniejszość, osoby, które potrafią adaptować się do zmiennych warunków – mówi naukowiec.

Marek Pawełczyk podkreśla, że kluczowe są relacje z biznesem i to im wcześniejsze tym lepiej. - To świetna okazja do budowania relacji, to może budować rozwój młodej osoby – mówi.