08/06/2026 Actualizado a las 09:26h.

Con base local y una mirada internacional, HINE Group tiene en la sostenibilidad uno de sus pilares. Ferran Pérez, management systems & sustainability manager del grupo, y Alicia Gallardo, management system manager en HINE Olaberria, explican cómo trabajan en pos de una organización más verde.

Es una declaración de intenciones, una manera de formalizar nuestro compromiso con la sostenibilidad, pero el objetivo es transformarlo en actuaciones concretas. Esta marca directrices ambientales, sociales y de buen gobierno, incluyendo la responsabilidad con la cadena de suministro. Actualmente, la ESG está en fase de revisión para alinearla con los resultados del análisis de doble materialidad y que este sea la base de la priorización de la estrategia ESG corporativa.

Así es, fue un año en el que completamos nuestro primer análisis de doble materialidad, el primer estudio corporativo de riesgos climáticos y el primer cálculo auditado a nivel de Grupo de emisiones directas y asociadas a la energía de los gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2), además de reforzar la gobernanza con un Comité de Sostenibilidad.

Para HINE, la sostenibilidad no debe ser un eslogan: es gestionar impactos y riesgos -ambientales, sociales y de gobernanza- con el mismo rigor que gestionamos calidad o seguridad. También forma parte de nuestra manera de entender la empresa desde sus orígenes: espíritu de compromiso con el proyecto, corresponsabilidad y mejora continua que han acompañado a HINE desde 1974. Estamos articulando ese compromiso en gobernanza, medición y acciones concretas como las comentadas en la pregunta anterior. Además, hemos avanzado en la mejora de la calidad, consistencia y trazabilidad de los datos, en la estructuración del reporte ESG y en el seguimiento periódico de indicadores a nivel país, avanzando progresivamente en el despliegue de objetivos e indicadores en las distintas geografías del Grupo y en la cadena de suministro. Y en el ámbito interno, el compromiso con las personas se refleja sobre todo en la seguridad y la salud, mediante sistemas certificados, formación en seguridad y medioambiente, y mejoras operativas como la adecuación de maquinaria y la automatización de procesos para reducir riesgos y mejorar las condiciones de trabajo. En definitiva, la sostenibilidad se demuestra con gobernanza y datos; ese es el reto.

Internamente, hace décadas que se han incorporado de forma natural criterios de eficiencia, fiabilidad, seguridad y durabilidad en el enfoque industrial. Y esto ha derivado en un modelo cultural común de calidad, medioambiente, seguridad y salud laboral en todas las sedes de HINE en el mundo. También en soluciones destinadas al sector eólico para la generación de energías renovables que están diseñadas teniendo en cuenta su durabilidad, desmontabilidad, reparabilidad y reciclabilidad. También apostamos por un servicio de repuestos, reparaciones, reacondicionamiento, remanufactura y mejoras técnicas que permite prolongar la vida de sistemas y componentes. Es decir, el 'service' prolonga la vida útil y reduce la necesidad de fabricar de nuevo.

Totalmente. Con los proveedores lo estamos haciendo de manera progresiva, a través de un Código de Conducta de Proveedores que marca unos mínimos ESG y al que se ha adherido el 88 % de los proveedores. Además, a los proveedores críticos se les exige ISO 14001 o una auditoría EHS alternativa, y se promueve la certificación ISO 45001. Vamos a ampliar progresivamente con evaluaciones y requisitos ESG en la cadena de valor. Respecto a los clientes, ayudamos sobre todo desde lo que mejor sabemos hacer: fiabilidad, seguridad y eficiencia técnica, y hemos empezado a trabajar conjuntamente en análisis de descarbonización de nuestros productos.

En lo social, nuestro punto fuerte histórico es la gestión de la operativa, la seguridad, las condiciones de trabajo y la cultura de equipo; y ahora lo estamos reestructurando para alinearlo con los resultados del análisis de materialidad realizado. El reto, en este sentido, es que el compromiso social sea una estrategia común a nivel de grupo.

Convertir materialidad en gestión diaria, una cadena de valor y diligencia debida, y consolidar el cálculo de la huella, avanzar en reducción y en emisiones indirectas (alcance 3) y reforzar la adaptación y mitigación al cambio climático. Todo con coordinación global para un despliegue homogéneo en todas las filiales.