Quattrocentocinquanta milioni per sostenere la prossima fase di crescita, ma soprattutto per cambiare passo: dopo gli anni dell’espansione, Granarolo punta a rafforzare ciò che ha costruito, dall’Italia ai mercati...

Quattrocentocinquanta milioni per sostenere la prossima fase di crescita, ma soprattutto per cambiare passo: dopo gli anni dell’espansione, Granarolo punta a rafforzare ciò che ha costruito, dall’Italia ai mercati internazionali.
Il gruppo lattiero-caseario bolognese ha sottoscritto un finanziamento da 450 milioni di euro con dieci istituti di credito, destinato a sostenere il piano strategico e legato al raggiungimento di obiettivi di sostenibilità. Al centro ci sono stabilimenti più efficienti, energie pulite e un uso più attento dell’acqua. E la volontà di consolidare una presenza all’estero che vale ormai oltre il 41% del fatturato.
La scelta racconta anche come sta cambiando il rapporto tra industria e finanza: il credito non accompagna soltanto i progetti di sviluppo, ma premia i risultati raggiunti sul fronte ambientale, sociale e della governance. È questa la logica del finanziamento “sustainability-linked” siglato da Granarolo, che prevede condizioni premianti al raggiungimento di determinati parametri. Il gruppo non ha comunicato quali siano i singoli obiettivi né l’entità dei benefici previsti. I 450 milioni saranno messi a disposizione attraverso due linee di finanziamento a termine e una linea di credito flessibile, per accompagnare le esigenze del piano industriale.
«Finanzieremo il piano strategico sostenibile del Gruppo, lavorando sull’efficienza e sull’efficacia operativa e sull’internazionalizzazione» spiega il presidente Stanislao Giuseppe Fabbrino. La sfida, adesso, non è soltanto allargare il raggio d’azione del Made in Italy, ma rendere più solida e sostenibile la macchina industriale che lo sostiene. «Metteremo al centro del nostro impegno la sostenibilità –aggiunge Fabbrino – promuovendo energie pulite e recupero dell’acqua negli stabilimenti. Siamo cresciuti rapidamente in Italia e all’estero, ora è il momento di consolidare quanto fatto in chiave di sostenibilità economica e ambientale».
Alle spalle del progetto c’è un gruppo che ha chiuso il 2025 con 1,813 miliardi di euro di fatturato consolidato, forte di una filiera di produttori che dà supporto a un’attività industriale ormai distribuita in più continenti. Ai 13 stabilimenti italiani si affiancano infatti quelli in Francia, Regno Unito, Germania, Brasile, Nuova Zelanda e Stati Uniti. A sostenere il nuovo corso è un pool bancario coordinato da Intesa Sanpaolo, Bnl Bnp Paribas, Bper e UniCredit, affiancate da Monte dei Paschi di Siena, Banca Sella, Banco Bpm, Cassa Depositi e Prestiti, Sparkasse e Rabobank.
Intesa Sanpaolo ha anche il compito di coordinare gli aspetti legati alla sostenibilità dell’operazione. Un ruolo che si intreccia con la presenza della banca nel capitale di Granarolo, di cui detiene il 14,95%. L’azionista di maggioranza resta comunque Granlatte con il 63,14%, accanto al Fondo nazionale strategico, 15,27%, Enpaia che detiene un 4,58% e alle azioni proprie (2,06%).
Per un gruppo nato dalla cooperazione tra allevatori, la nuova sfida è tenere insieme questa identità, l’ambizione internazionale e una crescita capace di durare. Una prospettiva che mette al centro la tenuta della filiera nel tempo.
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