В сентябре финансовый директор Disney Хью Джонстон на конференции Goldman Sachs сообщил, что квартальная операционная прибыль стримингового сервиса Disney+ составила 13%, тогда ранее стриминг ежегодно приносил порядка 2 миллиардов долларов убытка. Нас там не было, а потому невозможно четко понять, о чем именно говорил Хью Джонстон – о всем бизнесе Disney+, включая приобретенный стриминг Hulu и спортивный холдинг ESPN, или же только о стриминге. В любом случае, Хью говорил это в определенном контексте – контексте потенциального серьезного изменения статуса Disney+ и его будущей трансформации. Конкретная концепция, а может и дорожная карта, появится лишь в 2027 году, но контуры Хью Джонстон уже наметил.

Во-первых, Disney+ станет больше, чем стриминг, он будет эдакой входной точкой для потребителей любой продукции Disney – от мерча до билетов в парки развлечений и круизы под эгидой компании. Во-вторых, подразделение сместит фокус с безудержного развития любой ценой на эффективность, в первую очередь в финансовом плане. Наконец, опыт с зарубежным производством оригинального контента локальными партнерами (в частности в Корее и Великобритании) «обнадеживает», и в это направление компания будет активно вкладываться.

По последним верифицированным данным от самой компании, количество платных подписок Disney+ на конец 2025 финансового года составляло 131,6 миллиона. Тарифы на стриминг Disney+ в США начинаются с 13 долларов в месяц (только Disney+ и Hulu, с рекламой) и достигают 45 долларов (Disney+, Hulu и ESPN без рекламы). В других странах тарифы Disney+ учитывают локальную специфику: в Индии есть отдельная мобильная подписка, в Японии в тарифы включены сторонние стриминги, а в Великобритании вместо всего многообразия есть только 3 тарифа (с рекламой, без рекламы и с качеством 4k без рекламы).