Tack för ert engagemang i verksamheten. Ni tar upp flera viktiga frågor om sjukfrånvaro, personalomsättning, bemanning och organisationsförändringar. Frågorna hänger delvis ihop, men handlar också om olika saker och är svåra att besvara utförligt i en insändare.

Sjukfrånvaron är en utmaning för hela vård- och omsorgssektorn. I Västerås är det inte något som avviker från vad som kan ses i många andra kommuner.

Inom vård- och omsorgsförvaltningen ligger sjukfrånvaron på cirka 9 procent, men den varierar mellan olika verksamheter och enheter, från omkring 1 till 14 procent. Administrativa enheter har generellt lägre sjukfrånvaro än enheter som arbetar kundnära.

Vi arbetar aktivt med att minska sjukfrånvaron, bland annat genom förebyggande och tidiga insatser och genom att följa upp faktorer i arbetsmiljön. Personalomsättningen minskar, både bland chefer och övriga medarbetare. Samtidigt har vi fortfarande många vikarier som löpande behöver introduceras.

För den som vill veta hur sjukfrånvaro, personalomsättning och bemanning ser ut på den egna enheten eller inom det egna verksamhetsområdet kan närmaste chef ge en mer detaljerad bild. Skillnaderna är relativt stora och enskilda siffror här skulle därför inte ge hela bilden.

Bemanningssatsningen är inte en omorganisation, utan ett förändrat arbetssätt för att använda våra resurser bättre och minska behovet av vikarier och övertid. På flera håll prövas också olika lösningar för bemanning och schemaläggning tillsammans med verksamheterna.

Den organisationsförändring som genomfördes inom delar av LSS-verksamheten tidigare i år syftar bland annat till tydligare chefsroller och ökad chefsnärvaro för stöd till både medarbetare och kunder. Förändringen är fortfarande relativt ny och kommer att följas upp under hösten.

Christine Wäneskog

Direktör, vård- och omsorgsförvaltningen, Västerås stad

Maria Vahlström

Verksamhetschef, personer med funktionsnedsättning, Västerås stad

Carina Lundmark Ågren

HR-chef, vård- och omsorgsförvaltningen, Västerås stad