Chaque année, entre 74 000 et 75 000 associations voient le jour en France. Toutes naissent d'une même envie de créer des réponses innovantes à des enjeux sociétaux, au bénéfice de l’intérêt général.

Mais combien d’entre elles réussissent à perdurer au-delà des trois ans ?

Car les premières années d'une association sont souvent celles où tout se construit en même temps : consolider son modèle économique, trouver des financements, gagner en visibilité, appréhender les obligations juridiques, mesurer son impact… tout en mettant en œuvre ses actions. Sans compter, pour les structures qui placent le bénévolat au cœur de leur projet, le défi supplémentaire de recruter, accueillir, accompagner et fidéliser une communauté de bénévoles – une mission essentielle qui demande du temps, des outils et une approche méthodique.

C'est précisément pour répondre à ces enjeux qu'est né Incub'Asso. Créé pour les jeunes associations par la Fondation Bouygues Telecom, le programme leur apporte pendant trois ans les ressources, les expertises et l'accompagnement nécessaires pour déployer tout le potentiel des projets.

Le financement – 20 000 euros répartis pendant trois ans – n'est qu'une partie de l'accompagnement. L’incubateur entend ouvrir une perspective bien plus large : donner aux jeunes structures associatives les moyens de se structurer dans la durée, en leur apportant les expertises dont elles ont besoin au moment où elles en ont besoin.

Les lauréats bénéficient ainsi d'un véritable écosystème de services. Deux fois par mois, une permanence juridique leur permet de sécuriser leurs décisions sur des sujets comme les statuts, les contrats, les obligations réglementaires ou encore l'évolution de leur modèle économique. Une aide essentielle, comme l'explique Camille Tutin, fondatrice de l'association Tremplin Jeunesse.

« La plupart du temps, on n'a pas les moyens d'envisager un conseil juridique payant, alors que c'est un sujet important qu'on ne maîtrise pas ou peu. (...) C'est un gain de temps et c'est surtout très rassurant d'avoir cette option disponible quand on en a besoin. » - Camille Tutin

Les questions de ressources humaines et de gouvernance occupent elles aussi une place importante dès les premiers mois d'activité. Les associations peuvent échanger avec des experts RH de Bouygues Telecom sur leurs problématiques de recrutement ou d'organisation, tandis que le partenariat avec Passerelles et Compétences leur permet de réaliser un diagnostic de gouvernance, d'identifier leurs axes de progrès et de mettre en place des pratiques adaptées à leur développement.

Depuis 2026, une permanence dédiée à la levée de fonds, animée avec Make.org Foundation, complète également le dispositif. Les lauréats y travaillent leur stratégie de prospection, leurs réponses aux appels à projets ou encore la construction de leur offre philanthropique. « Lucas Lefebvre prend le temps de nous conseiller en fonction de l'appel à projets, sur notre positionnement, le wording, la stratégie… Il ne répond pas à notre place, mais corrige nos copies, et ça peut faire la différence. », témoigne Marion Huet, cofondatrice de Repousse.

Autre pilier du programme : la mesure d'impact. Un exercice fondamental, qui ne consiste pas seulement à évaluer, mais aussi à clarifier la raison d'être, définir les changements souhaités et disposer d'indicateurs pour piloter le développement. « Pour les associations en démarrage, faire de la mesure d'impact est un outil stratégique. C'est une boussole, explique Julie de Brux, fondatrice et présidente de Citizing, partenaire d’Incub’Asso. Elle définit qui on est et quels sont les changements sociétaux recherchés. Les associations connaissent tout de suite les données dont elles ont besoin pour nourrir leurs indicateurs et objectiver la création de valeur. L'introduire dans ses process au bout de cinq ans est bien plus difficile ! ».

Pour les associations incubées, l’ensemble de l’accompagnement produit des effets très concrets. C’est ce que confirme Shani Benoualid, cofondatrice de #jesuislà, association lauréate de la première promotion. « Grâce à l'accompagnement d'Incub'Asso, nous avons développé nos compétences en gestion, en gouvernance d'association, en recrutement et animation de bénévoles ainsi que sur les questions juridiques. Nous avons pu définir nos objectifs pour les cinq années suivantes. »

Au-delà des formations et des expertises proposées, chaque association incubée bénéficie de l'accompagnement d'un mentor, collaborateur ou collaboratrice volontaire de Bouygues Telecom. Son rôle : être à l’écoute, apporter un regard extérieur, être un appui concret pour franchir les étapes clés ou les difficultés, partager son expérience ou si nécessaire ouvrir son réseau. Les échanges sont réguliers et s'adaptent aux besoins de chaque structure.

Pour Atelier 17.91, association de la première promotion, ce soutien a joué un rôle déterminant. « Nous avons eu la chance d'avoir une mentore exceptionnelle, Gaëtane, qui nous a boostés dans nos réflexions et nous a apporté un point de vue extérieur indispensable. »

Tout comme pour le GEM l’Avis, association de la 3^e promotion, pour qui le mentorat s'est révélé précieux lors de l’organisation d’événements ou d’une phase de recrutement.

« Notre mentore Pascale a été une personne ressource dans l'embauche de notre première animatrice à plein temps. La réflexion autour de la fiche de poste, la manière de mener un entretien, l'affinement du profil attendu… Son point de vue extérieur a été déterminant dans le bon déroulement de cette nouvelle étape. » - Nanou Leval, GEM l'Avis

Le mentorat n’est pas un accompagnement ponctuel : il crée une vraie relation de confiance. Au fil des échanges, le dialogue s’installe, les idées se partagent – les doutes aussi, afin de les clarifier et d’avancer plus sereinement. Un allié de choix dans les moments clés des premières années.

Incub'Asso, c’est aussi une communauté de jeunes associations qui partagent les mêmes défis, échangent leurs expériences et s'entraident tout au long de leur développement. Les temps collectifs, les rencontres en présentiel et les échanges informels créent un espace où chacun peut partager ses réussites, ses difficultés, ses interrogations… et se nourrir de nouvelles idées.

Pour les associations, cette dimension collective est l'un des points forts du programme. « Ça a été un soutien très important pendant trois ans, parce qu'une association, c'est vraiment des hauts et des bas, témoigne Camille Tutin. Pouvoir rencontrer les autres associations du programme, c'est un soutien très précieux qui va au-delà de l'aspect financier. Ce côté humain, se soutenir les uns les autres, avoir quelqu'un à qui parler des choses qui ne vont pas bien, c'est très important. ».

Les rencontres régulières organisées par la Fondation Bouygues Telecom pour l’ensemble des associations incubées sont des respirations essentielles pour prendre du recul sur son propre projet. « Échanger avec les autres associations nous amène des questions que l'on ne se posait pas forcément. On se rend compte aussi que l'on peut aider les autres sur certains sujets. Cela nous fait voir notre parcours autrement », confirme Camille Tutin.

Même constat pour Lyna Brette Igiraneza, de l’association Equipage Solidaire, qui insiste sur l'inspiration que procurent ces temps collectifs.

« Pouvoir échanger avec d'autres associations qui vivent les mêmes enjeux nous inspire énormément. Nous sommes complémentaires et cela crée des synergies avec des associations que je n'aurais pas rencontrées ailleurs. » - Lyna Brette Igiraneza

En termes de synergies, Equipage Solidaire a d’ailleurs partagé une partie de son incubation avec une autre association engagée, comme elle, sur le terrain de la précarité étudiante : StudHelp. Une opportunité d’échanger, de mutualiser les réflexions et d’échanger des bonnes pratiques.

Avec sa communauté d’associations à taille humaine – 21 associations depuis 2021 –, Incub’Asso favorise l’entraide et la mise en réseau entre pairs. Un atout de taille pour des porteurs de projet souvent seuls face à leurs problématiques.

Vous êtes une association de moins de trois ans (et de plus de six mois) ? Vous mobilisez des bénévoles au cœur de votre projet pour créer du lien social et renforcer les solidarités ?

L'appel à candidatures pour la prochaine promotion d'Incub'Asso est ouvert !

La première étape consiste à déposer une note d'intention entre le 25 août et le 13 septembre 2026. Les projets présélectionnés seront ensuite invités, du 23 septembre au 11 octobre 2026, à compléter leur candidature en déposant un dossier détaillé, avant les entretiens avec le jury.

Les cinq associations retenues rejoindront la nouvelle promotion d'Incub'Asso et bénéficieront pendant trois ans de l’accompagnement associant soutien financier, expertises, mentorat et dynamique collective.

Toutes les informations sur les critères d'éligibilité, le calendrier et les modalités de candidature sont disponibles sur la plateforme dédiée.