05.08.2026

Покупатель больше не думает о канале, он думает о сценарии: взять с полки, заказать за час или уйти в ресторан за атмосферой? Сегодня каждый выбирает свой «готовый обед», и этот выбор перекраивает карту рынка.

Э. Ибатова,

директор по аналитике платформы АПК «АгроИнсайт»

Представьте: утро работающего человека. Кофе с круассаном на заправке, обед из приложения за 45 минут, ужин из отдела кулинарии в супермаркете у дома. Ещё несколько лет назад такой набор был экзотикой, сегодня — норма для миллионов россиян. Рынок готовой еды не просто вырос втрое за пять лет — он переформатировал наши привычки, диктуя новые правила рознице, общепиту и логистике.

 Российский рынок готовой еды продолжает расти вопреки санкционному давлению, осваивая традиционные магазины, онлайн-площадки, маркетплейсы и собственные службы доставки.

Санкции подтолкнули производителей готовой еды к замене зарубежных ингредиентов локальными аналогами и дали мощный импульс всей цепочке: окрепли региональные поставщики, отточилась внутрироссийская логистика, а зависимость от внешних партнёров ощутимо снизилась. Сегодня на рынке доминируют продуктовые сети, фастфуд, доставка и сами производители, причём заметно заявили о себе и региональные стартапы. Борьба идёт не столько за цену, сколько за новшества в рецептуре, качество и безупречную логистику. Показателен в этом смысле срез каналов Х5: ритейл забирает 60%, доставка — 25%, а на HoReCa приходится оставшиеся 15% (рис. 1).

Рис. 1. Каналы сбыта готовой еды

Источник: компиляция данных X5, Data Insight,

анализ «АгроИнсайт»

Многочисленные исследования потребительской панели показывают, что современный покупатель выбирает именно решение, которое лучше всего отвечает его текущей задаче: завтрак, обед, ужин, комбо на большую компанию или, напротив, компактную порцию на одно домохозяйство. Ритейл выигрывает по цене и скорости (товар с полки — мгновенно), доставка — по удобству (не надо никуда идти, ожидание от 30 до 60 минут) и широте выбора. Ресторан побеждает по атмосфере и уникальности блюд, но уступает в цене и оперативности (время зависит от заведения). При этом магазин у дома даёт высокий комфорт, доставка — максимальный, а ресторан — средний, зато именно там эмоциональная составляющая становится решающей. Ни один формат не универсален, важно гибко адаптироваться к ситуации, опираясь на данные и предлагая удобство в любых обстоятельствах. Именно поэтому ритейлеры запускают доставку, а рестораны выходят на полки супермаркетов: границы стираются, и побеждает не формат, а сервис, решающий проблему «здесь и сейчас».

В гипермаркетах значительно выросли отделы кулинарии, а супермаркеты развивают зоны кулинарии с собственными цехами. Магазины у дома демонстрируют гигантский рост, становясь ближайшей торговой точкой для многих потребителей. Онлайн- сервисы быстрой доставки обогнали гипермаркеты по частоте покупок. Такие игроки, как «Самокат» и «Яндекс.Лавка», доминируют на рынке e-grocery, занимая до 70% доли.

На рынке появляются новые форматы, а существующие сервисы активно интегрируются друг с другом, стирая границы между ними. Например, «Яндекс.Еда» и Delivery Club доставляют еду из ресторанов и кафе, а крупные ритейлеры предлагают доставку из магазинов, включая продукцию собственных пекарен и кулинарий. Dark Kitchen (кухни, работающие только на доставку) и подписочные сервисы (рационы, такие как Level Kitchen) также активно развиваются. Скорость доставки и широкий ассортимент являются ключевыми факторами успеха, а агрегаторы выигрывают за счёт быстроты и более низких цен по сравнению с ресторанами. 

HoReCa в целом переживает стагнацию, за исключением фастфуда, который демонстрирует стабильную динамику.

Кофейни и пекарни, а также столовые с корпоративным и социальным питанием показывают рост и стабильный спрос.

Рестораны полного цикла сталкиваются со снижением трафика, так как туда идут за атмосферой и уникальными вкусами. На АЗС превалируют сэндвичи, хот-доги и кофе. Вендинги с холодильным оборудованием и корпоративное питание также играют важную роль.

Готовая еда превратилась в локомотив розничной торговли: за пять лет, с 2020-го по 2025- й, её денежный объём вырос втрое, перевалив за 1,1 трлн руб., а в 2026-м, по прогнозам, прибавит ещё 18% — до 1,32 трлн (рис. 2). Однако стремительный взлёт упирается в системную проблему: отрасль испытывает острый дефицит надёжных поставщиков и производственных мощностей, что тормозит дальнейшее расширение.

Рис. 2. Динамика продаж готовой еды в торговых сетях

Источник: Infoline, оценка «АгроИнсайт»

Структура спроса на готовую еду в 2025 году стала показательной: почти треть рынка (30,7%) заняла выпечка, чуть меньше четверти (23,9%) пришлось на салаты, а на комплексные блюда — 17% (рис. 3). Впрочем, за общероссийскими цифрами скрывается выраженная региональная специфика: на юге безоговорочно лидируют кофе и свежая выпечка, тогда как жители Центральной России делают ставку на полноценные горячие обеды — здесь комплексные блюда уверенно обгоняют другие категории.

Рис. 3. Структура спроса готовой еды в денежном выражении в 2025 г.

Источник: «Нильсен»

По данным Infoline, на конец 2025 года количество «Пятёрочек» с пекарнями и кофе-поинтами достигло 22 тыс., или 86% объектов сети. Во втором квартале 2026-го Х5 намерен выйти на суточный объём в 550 тыс. порций.

Конкуренты подтягиваются: «Магнит» готовит к запуску фабрику-кухню в Краснодарском крае. В апреле 2026 года компания запустила собственное производство замороженной выпечки стоимостью 1,1 млрд руб. в Краснодарском крае. В мае 2026 года «Магнит» сообщил об открытии 500-го магазина нового формата, где одним из ключевых направлений развития названа именно готовая еда.

«Лента» закладывает 20%-ное увеличение мощностей, а в «Ашане» фиксируют, что готовая еда обгоняет другие категории по динамике на 3,5%.

Причины такого ажиотажа сети трактуют по-своему: в «Ленте» указывают на урбанизацию и ускоренный ритм жизни, в «Ашане» — на взрывной рост одиночных домохозяйств. Однако экспансия упирается в инфраструктурные барьеры: во многих регионах мощностей объективно не хватает, а низкая автоматизация у части производителей разгоняет себестоимость быстрее общей продовольственной инфляции. Х5 действует на опережение: за 2025 год группа расширила пул поставщиков готовой еды на 29%, довела собственные суточные мощности до 430 тыс. порций, приобрела тульскую фабрику-кухню (более 60 тыс. единиц) и запустила производственную линию в Калининградской области (ещё 20 тыс.). Эти шаги превратили сеть в одного из крупнейших промышленных операторов сегмента.

Недостаток площадей, оборудования и квалифицированных технологов является вызовом для отрасли. Производителям необходимо инвестировать в роботизацию и автоматизацию для снижения себестоимости и повышения конкурентоспособности. Автоматизация требует стандартизации сырья, чтобы обеспечить универсальный вес, вкус и вид готового продукта. Искусственный интеллект может помочь в формировании рационов, снижении себестоимости и минимизации списаний, что критически важно из- за коротких сроков годности. ИИ также способствует созданию новых ассортиментных портфелей, отслеживанию трендов и персонализации предложений, учитывая особенности питания потребителей.

Работа с готовой едой требует скрупулёзного контроля условий и сроков хранения для обеспечения безопасности. Введение ГОСТов на готовую еду, планируемое государством, поможет регулированию рынка. Интеллектуальная упаковка с сенсорами температуры и модифицированная атмосфера продлевают сроки годности и позволяют контролировать качество. Развитие биотехнологий открывает новые направления и позволяет улучшить качество и вкусовые характеристики продуктов. Растительные белки могут составлять значительную долю рациона веганов и вегетарианцев, а также снижать цену на продукты на 20‒30%, делая их доступнее.

Рынок готовой еды демонстрирует колоссальный рост, обусловленный изменением образа жизни и потребностью в быстром и удобном питании, что открывает огромные возможности для производителей АПК. Трансформация каналов сбыта, особенно развитие онлайн-доставки и специализированных форматов, требует от игроков рынка гибкости и стратегической адаптации. Для успешного прогресса критически важны инвестиции в технологии, роботизацию и автоматизацию производства для снижения себестоимости и обеспечения качества. Использование искусственного интеллекта и биотехнологий позволит оптимизировать рецептуры, персонализировать предложения и создавать новые, востребованные рынком продукты. Соблюдение строгих стандартов пищевой безопасности, разработка инновационной упаковки и выстраивание долгосрочных партнёрских отношений с ритейлерами станут ключевыми факторами успеха в этой динамичной отрасли.

Количество показов: 194
Автор:  Э. Ибатова, директор по аналитике платформы АПК «АгроИнсайт»