Beim SV Werder Bremen bleibt Marco Friedl Mannschaftskapitän. Wer seine beiden Vizekapitäne werden, lässt Trainer Daniel Thioune aber noch offen.

Daniel Thioune und Marco Friedl im Gespräch. Andreas Gumz

Ein kleines Fragezeichen hatte es noch gegeben, aber das hat Daniel Thioune nun unmissverständlich aus dem Weg geräumt. "Marco Friedl ist und bleibt der Mannschaftskapitän beim SV Werder Bremen", betonte der Chefcoach des Bundesligisten am Donnerstag im Vorfeld des Pokalspiels gegen den Lüneburger SK (Samstag, 15.30 Uhr). "Wir haben während des Trainingslagers in Harsewinkel gesprochen, noch einmal seine Rolle und meine Erwartungshaltung definiert." Ergebnis: Friedl wird auch künftig "mein Wingman, mein Spiegel" sein, wie es Thioune nannte. Komplett ohne Veränderungen geht es bei den Bremern aber nicht vonstatten, denn der 52-Jährige krempelt hinter den Kulissen ordentlich die Gegebenheiten um: So hat Thioune den klassischen Mannschaftsrat abgeschafft.

"Ich finde ihn etwas überbewertet. Drei Spieler reichen mir erst einmal", sagte Thioune, der dafür neben Friedl auch dessen Vizekapitäne miteinbezieht. Wer genau die beiden Stellvertreter des Österreichers sein werden, steht noch nicht final fest – weil es bei Werder derzeit allerlei personelle Bewegungen gibt. So sind allein in dieser Woche Eren Dinkci und Niclas Füllkrug neu hinzugekommen, während in anderen Fällen noch gar nicht feststeht, ob ein Profi tatsächlich an der Weser bleibt. Im Falle von Jens Stage etwa. Deshalb werde sich Thioune erst Ende des Monats auf die Vizekapitäne festlegen.

Doch bei diesem Konstrukt allein muss es nicht bleiben. "Vielleicht werde ich dann irgendwann noch einmal eine Leadership-Group ins Leben rufen, weil wir auf Augenhöhe viel miteinander besprechen können", meinte der Coach. "Und dann werde ich es nicht auf drei, vier, fünf oder sechs Spieler reduzieren, sondern ich nehme mir die Jungs, wie ich sie brauche. Wo ich vielleicht auch jemanden finde, der etwas kritischer ist. Das kann man nicht immer so abbilden wie man möchte, wenn man den Kreis auf fünf, sechs Spieler beschränkt." Eine Erfahrung, die sich bei Daniel Thioune während der vergangenen zehn Jahre seiner Tätigkeit herauskristallisiert habe. "Entweder definiert die Mannschaft den Mannschaftsrat, was häufig mit Sympathien zu tun hat, oder es tut der Trainer, der vielleicht das Gefühl hat, er müsste einen Kreis um sich schaffen, der zuträglich für seine Arbeitsweise ist", erklärte er.

"Ich sehe es als Büfett und nehme mir das, was ich brauche." Sollte es demnächst Signale vom Kapitän und dessen Mitstreitern geben, dass ein anderes Modell womöglich doch sachdienlicher sei, könne es noch mal zu Änderungen kommen. Aber: "Auch im Gespräch mit Marco ging es darum, dass sie nicht bei mir im Büro mit sechs Leuten sitzen müssen, um mit mir etwas zu besprechen", sagte Thioune und präzisierte: "Eine Leadership-Group definiert sich nicht darüber, DFB-Pokal-Prämien auszuhandeln, sondern darüber, wie mit den Medien umgegangen wird, welch Ansprechpartner ich in guten wie in schlechten Zeiten bin oder wie ich mit jungen Spielern umgehe. Da können wir uns alle weiterentwickeln. Jeder ist bei uns grundsätzlich willkommen, darf etwas sagen – und das erwarte ich auch."

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