Просмотр новости
Найдите то, что Вас интересует
Спутники
РН
SpaceX
Роскосмос
NASA
СпутникиРНSpaceXРоскосмосNASAОчень классно, если вы руководите командой в той области, в которой сами разбираетесь. Это прекрасно, и результаты у руководителей обычно получаются лучше. Но чем дальше руководитель растёт, чем больше у него проекты и так далее, тем меньше шансов, что вы сможете управлять и заниматься только тем, в чём очень хорошо разбираетесь.
Возникает вопрос: что же делать дальше? Я считаю, что неправильный ответ — не ходить туда, в чём ты не разбираешься. Потому что сам по себе навык руководства не обязывает руководителя идеально разбираться в предметной области.
Если вы чем‑то руководите, как минимум базы вам достаточно, чтобы суметь поставить задачу и принять результат. Для этого вы должны представлять, что должно получиться, какие критерии качества и так далее.
У меня в книге есть такое щупальце, которое показывает уровни владения каким‑то навыком. Там есть градация: пять — это идеальный супергерой, величина мирового масштаба. Четыре — это очень хороший, классный специалист. А тройка — это вы уже в чём‑то разбираетесь.
Если вы хотите руководить дизайнерами, но сами были разработчиком, вам нужен вкус. Вы не должны бояться слова «интерлиньяж» и так далее, но нужно доверять своим сотрудникам, своим ребятам, что они смогут композицию составить. Вам не надо лезть в какие‑то шрифты и так далее, но вы должны знать, что такое хороший интерфейс, красивая картинка и так далее.