• Norlandia Health & Care Group (NHC) to norweska, prywatna grupa działająca w sektorze usług opiekuńczych i edukacyjnych.
• Norlandia Przedszkola to skandynawska sieć placówek edukacyjno-opiekuńczych, która konsekwentnie rozwija działalność w Polsce.
• Głównymi właścicielami norweskiego koncernu NHC Group (Norlandia Health & Care Group), do którego należą m.in. przedszkola i żłobki Norlandia, są bracia Kristian Adolfsen oraz Roger Adolfsen.
• Poza Polską  grupa prowadzi również domy opieki, usługi opieki domowej, przychodnie medyczne oraz tzw. hotele dla pacjentów.
• Od pierwszego przedszkola otwartego w 2017 roku pod Warszawą firma rozrosła się do 55 placówek w całym kraju.
• W planach ma dalszą ekspansję, ale – jak podkreślają przedstawiciele spółki – rozwój ma być selektywny i podporządkowany utrzymaniu wysokich standardów.
• Norlandia nie wyklucza otwarć w biurowcach i kompleksach mixed-use. 

Norlandia weszła na polski rynek w 2017 roku. Początki działalności były związane z budową pierwszej placówki oraz dostosowaniem skandynawskiego modelu edukacji do lokalnych warunków. Już rok później sieć liczyła 10 jednostek.

Dziś Norlandia działa już jako ogólnopolska sieć przedszkoli i żłobków. 

Norlandia liczy obecnie 55 jednostek zlokalizowanych w różnych częściach kraju, jesteśmy m.in. w Szczecinie, Waszawie, Białymstoku, Wrocławiu, Katowicach i w rodzimym Olsztynie - mówi Gilbert Heith, dyrektor zarządzający sieci Norlandia w Polsce.

- Naszym celem jest dalszy, ale odpowiedzialny rozwój, taki, który pozwala utrzymać jakość, bezpieczeństwo i spójność standardów we wszystkich jednostkach - mówi.

Nowe otwarcia, przejęcia i współpraca z właścicielami nieruchomości

Norlandia rozwija się poprzez kilka modeli, m.in. otwarcia nowych placówek, analizę atrakcyjnych nieruchomości oraz potencjalne akwizycje.

- Jesteśmy też otwarci na przejęcia istniejących placówek lub mniejszych sieci, jeśli widzimy zgodność wartości, potencjał lokalizacji i możliwość utrzymania albo podniesienia jakości opieki – wyjaśnia dyrektor zarządzający sieci Norlandia w Polsce.

Przykładem takiego kierunku rozwoju jest powiększenie sieci w 2026 roku o sześć placówek - trzy przedszkola i trzy żłobki - które wcześniej działały w ramach kameralnej sieci edukacyjnej.

Jak podkreśla Gilbert Heith, proces wyboru lokalizacji poprzedza szczegółowa analiza lokalnego rynku pod względem demografii, konkurencji, dostępności miejsc opieki, potrzeb rodziców i potencjału danej dzielnicy. - Następnie sprawdzamy nieruchomość pod kątem technicznym, prawnym, sanitarno-pożarowym, operacyjnym i ekonomicznym – wskazuje.

Lokalizacja kluczowa dla rozwoju sieci przedszkoli i żłobków

Rozwój sieci wymaga odpowiednio dobranych nieruchomości. Norlandia poszukuje przede wszystkim obiektów położonych w pobliżu osiedli mieszkaniowych oraz w dynamicznie rozwijających się dzielnicach miast.

- Kluczowe są dla nas także: dobra dostępność komunikacyjna dla rodziców, możliwość wygodnego podjazdu i odbioru dzieci, odpowiedni metraż, układ pomieszczeń oraz możliwość spełnienia wymogów formalnych dla żłobka lub przedszkola - wylicza Gilbert Heith.

Istotnym elementem jest także sama jakość przestrzeni.  - Preferujemy miejsca, które dają dzieciom dostęp do światła dziennego, przestronnych sal, bezpiecznych ciągów komunikacyjnych i koniecznie własnego ogrodu i placu zabaw - zaznacza. - W naszej pedagogice kontakt z naturą i codzienny ruch są bardzo istotne, dlatego nieruchomość oceniamy nie tylko pod kątem technicznym, ale też pod kątem tego, czy da się w niej stworzyć dobre środowisko rozwojowe dla dzieci - podkreśla.

Biurowce i projekty mixed-use również w grze

Przedstawiciele sieci Norlandia nie wykluczają adaptacji obiektów o pierwotnie innych funkcjach, w tym biurowców czy powierzchni w kompleksie mixed-use.

Placówka wczesnoedukacyjna w biurowcu czy w części usługowej osiedla może być bardzo dobrym rozwiązaniem, zwłaszcza w dużych miastach, gdzie rodzice chcą mieć żłobek lub przedszkole blisko domu albo pracy – podkreśla Gilbert Heith.

Zaznacza jednak, że nie każdy lokal nadaje się do takiej funkcji. - Kluczowe są m.in. niezależne i bezpieczne wejście, odpowiednia wysokość i doświetlenie pomieszczeń, możliwość wydzielenia sal, zaplecza sanitarnego, kuchennego lub cateringowego, właściwa wentylacja, ewakuacja oraz dostęp do przestrzeni zewnętrznej albo możliwość codziennego korzystania z bezpiecznych terenów rekreacyjnych w pobliżu - wylicza. 

Zdaniem Norlandii znalezienie pasujących pod każdym względem nieruchomości nie jest łatwe.

- Idealnych nieruchomości jest niewiele, ponieważ placówka edukacyjno-opiekuńcza ma bardzo konkretne potrzeby. Często spotykamy się z lokalami, które są atrakcyjne z punktu widzenia klasycznej funkcji usługowej, ale nie spełniają wymogów żłobka czy przedszkola - wyjaśnia dyrektor zarządzający siecią Norlandia w Polsce. - Dlatego bardzo ważna jest dla nas współpraca z właścicielami nieruchomości, deweloperami i samorządami już na wczesnym etapie planowania inwestycji. Im wcześniej możemy zaopiniować projekt, tym większa szansa, że powstanie przestrzeń realnie dostosowana do potrzeb dzieci i rodzin – podkreśla.

Demografia wyzwaniem dla rynku, ale jakość pozostaje przewagą

Spadek liczby urodzeń jest jednym z czynników uwzględnianych w strategii rozwoju sieci. Norlandia wskazuje jednak, że zmiany demograficzne nie eliminują zapotrzebowania na wysokiej jakości usługi.

- Jednocześnie wiemy, że niż demograficzny nie oznacza automatycznie braku zapotrzebowania na dobre żłobki i przedszkola – mówi Gilbert Heith.

Firma zakłada, że rodzice będą coraz częściej wybierać placówki oferujące nie tylko opiekę, ale także rozbudowany program edukacyjny, kontakt z językiem angielskim, zdrowe żywienie, bezpieczeństwo i indywidualne podejście do dziecka.

- Naszą odpowiedzią na demografię jest precyzyjniejszy wybór lokalizacji, elastyczne modele placówek, dbałość o jakość i budowanie przewagi poprzez standard, a nie tylko liczbę miejsc – dodaje. - W perspektywie długoterminowej wygrywać będą te sieci, które są dobrze zarządzane, wiarygodne i odpowiadają na realne potrzeby rodzin.

Możliwy rozwój segmentu senioralnego

Norlandia należy do grupy NHC, która poza edukacją dzieci działa także w sektorze usług senioralnych i opiekuńczych. Firma analizuje możliwość wejścia również w ten segment w naszym kraju.

- Polska jest rynkiem, na którym potrzeby senioralne będą rosły, więc jest to obszar, który naturalnie analizujemy. I zakładamy że w następnych latach powstaną takie placówki w Polsce. Ich ilość i tempo rozwoju  zależało od dostępnych lokalizacji, tu liczymy na współpracę z deweloperami – mówi Gilbert Heith.

Na dziś naszym głównym filarem w Polsce pozostają przedszkola i żłobki natomiast w ciągu 5-10 lat wzrost widzimy na rynku senioralnym – zaznacza.

Plan dalszej ekspansji

Norlandia zapowiada dalsze inwestycje w Polsce, szczególnie w największych aglomeracjach, rozwijających się dzielnicach mieszkaniowych oraz miejscach, gdzie infrastruktura społeczna nie nadąża za tempem powstawania nowych osiedli.

- Nasze plany są długofalowe. Chcemy dalej rozwijać sieć w Polsce, ale w sposób odpowiedzialny i selektywny – mówi Gilbert Heith.

Tempo wzrostu będzie zależeć od kilku czynników: dostępności odpowiednich nieruchomości, sytuacji demograficznej, kosztów inwestycyjnych, dostępności kadry pedagogicznej i opiekuńczej, stabilności regulacyjnej oraz możliwości utrzymania standardów jakości.

- Nie chcemy rozwijać się wyłącznie poprzez liczbę otwarć. Chcemy rozwijać się tak, aby każda nowa placówka była miejscem, z którego rodzice, dzieci i pracownicy będą naprawdę zadowoleni – podsumowuje dyrektor zarządzający siecią Norlandia w Polsce.