OneWeb, вопросы и ответы : полностью профинансированы для создания «искусства возможного».
09 сентября 2021 года
08:06
OneWeb, вопросы и ответы : полностью профинансированы для создания «искусства возможного».
Текст новости:
Интервью по состоянию и перспективам OneWeb из "первых рук". Интересные моменты:
- Платные услуги для клиентов на территории выше 50 градуса с.ш. будут открыты до конца года.
- Использование группировки для навигации будет обязательно. Частично даже для первой версии (которая сейчас выводится).
- Долгов у компании нет (весьма странный механизм выхода из банкротства). Денег у компании больше чем необходимо.
- Спрос на услуги выше ожидаемого.
Насколько я понимаю - OneWeb пытается освоить рынок для северных территорий быстрее SpaceX. Кто первый пришел - тому преимущество. Интересно конечно наблюдать конкуренцию проектов - более шустрый и креативный (SpaceX) "позаимствовал" идею о более тормозного (говорят, что частично и "украл"). Для потребителей это хорошо:)

Связанные объекты: #SpaceX (найти в новостях).

Текст со страницы (автоматическое получение):
Джейсон Рэйнбоу -8 сентября 2021 г.
OneWeb развертывает 648 спутников на высоте 1200 километров, стремясь начать предоставление услуг связи по всему миру в 2022 году. Предоставлено: OneWeb
Поскольку SpaceX продвигает вперед более 1700 спутников Starlink, запущенных на данный момент для потребительской широкополосной услуги связи, которая уже соединяет около 100 000 бета-пользователей в 14 странах со скоростями лучше, чем фиксированная широкополосная связь, первопроходец OneWeb и более поздние участники также создают спутниковые мегакозвездия, нацеленные на более высокоплатежные предприятия и государственных заказчиков.
Компания OneWeb со штаб-квартирой в Великобритании, которая в прошлом году вышла из банкротства в результате нового владения, к концу августа вывела на низкую околоземную орбиту около 300 спутников, или 44% от запланированной группировки. Это предприятие было основано в 2012 году для подключения школ и предоставления потребительской широкополосной связи в недостаточно обслуживаемых регионах, прежде чем перейти к услугам правительствам и предприятиям в морской, авиационной и других сферах, которые обещают больше доходов.
Нил Мастерсон присоединился к OneWeb в качестве генерального директора в ноябре, когда предприятие выходило из главы 11 по банкротству, после того, как последние два десятилетия он проработал в Thomas Reuters, глобальном поставщике новостей, информации и программного обеспечения, где он в последнее время был со-главным операционным директором.
Опираясь на свой финансовый опыт, Мастерсон помог OneWeb получить более 2,4 миллиарда долларов, которые, по утверждению предприятия, необходимы для полного финансирования своего созвездия без каких-либо долгов. Это финансирование поступает от международного сообщества стратегических инвесторов, в том числе от правительства Великобритании, индийского конгломерата Bharti, японского интернет-гиганта Softbank, французского спутникового оператора Eutelsat, американского производителя антенн Hughes Network Systems и южнокорейской компании Hanwha, которая расширяет свое присутствие в отрасли.
После первой трети развертывания вашего созвездия в Северных широтах вы запускаете спутники для обслуживания районов к югу. Расскажите нам об обосновании вашей «дорожной карты» развертывания.
Прежде всего, наша миссия состоит в том, чтобы соединить неподключенных потенциальных абонентов, и наше предложение очень простое: мы обеспечиваем качество оптоволоконной связи там, где нет оптоволокна. Тем не менее, мы также очень ясно понимаем, что мы только часть решения — мы не автономное решение само по себе. Для выполнения этой миссии потребуется участие самых разных поставщиков и продавцов. Поэтому, когда мы думаем о рынках и выходе на них, мы смотрим на них с трех сторон:
Во-первых, это стратегический рынок по геополитическим причинам?
Во-вторых, это богатая инфраструктура или плохая инфраструктура?
Стратегически важные рынки и слаборазвитая инфраструктура — это наша золотая середина и во многих смыслах движет нашими усилиями по выходу на рынок.
В-третьих, что наиболее важно, после того, как мы выбрали эти рынки, мы внимательно должны выслушать наших клиентов о том, как они хотят работать. Итак, если вы хотите знать о нашем процессе развертывания, мы начинаем с Северного полушария — выше 50 градусов северной широты, это стратегически важный регион, богатый ресурсами, но с плохой инфраструктурой. По сути, с этого мы начинаем работу.
Это также применимо и для Южного полушария, где действуют аналогичные правила. Затем мы быстро заполним остальные регионы. Сейчас у нас достаточно спутникового покрытия, чтобы к концу этого года включить обслуживание регионов от 50 градусов северной широты до Северного полюса. Мы планируем завершить покрытие Южного полушария к лету следующего года и завершить глобальное покрытие к концу 2022 года.
Так что стратегически важнее было сначала заполнить верхнюю часть Северного полушария, потому что именно там вы видите наибольший спрос?
Да, и также, откровенно говоря, из-за нашей полярной орбитальной структуры. Это также позволяет быстро включить в работу наш потенциал, который у нас есть.
Благодаря недавним стратегическим инвестициям Hanwa у OneWeb есть 300 миллионов долларов сверх 2,4 миллиарда долларов, которые, по его словам, необходимы для первоначального созвездия. Как используются эти дополнительные доходы?
На самом деле, я думаю, что у нас есть пространство для маневра и в первых 2,4 миллиарда долларов. Мы узнаем о потребностях больше в течение года. Я бы также добавил, что у нас нет долгов, а это значит, что у нас достаточно гибкости в структуре управления нашим капиталом.
Всегда хорошо иметь запас в любом бизнесе, и особенно в таких сферах. Но с точки зрения того, как мы его развертываемся, мы будем очень внимательно прислушиваться к мнению наших клиентов и будем руководствоваться их пожеланиями.
Будь то ускорение проникновения на рынок, дальнейшие приобретения — мы ждем одобрения регулирующих органов на приобретение TrustComm — или это ускорение развертывания второго поколения спутников, все эти вопросы стоят на повестке дня. Но мы хотим убедиться, что мы очень сосредоточены на доставке и развертывании созвездия первого поколения и прислушиваемся к нашим клиентам, чтобы увидеть, чего они действительно хотят от нас.
После того, как в этом году вы запустите услуги в Северном полушарии, как будет выглядеть рост доходов с точки зрения вашего бюджета?
Сейчас мы проводим альфа-тестирование. Эти тесты проходят хорошо. Позднее, этой осенью, мы перейдем к бета-тестированию и планируем открыть сеть для платных клиентов к концу этого года.
Но я хочу убедиться, что мы очень хорошо понимаем, где мы сейчас находимся, и наша способность иметь обслуживающий персонал нужного уровня на этих рынках и так далее и так далее, прежде чем мы широко выйдем на рынок.
Основываясь на том, что я слышу от покупателей на этих рынках — а я провел [неделю в августе] на Аляске, — думаю, рост будет довольно быстрым. Фактически, быстрее, чем мы ожидали, поэтому я хочу убедиться, что у нас есть необходимый уровень ресурсов, развернутых на этих рынках, для удовлетворения этого спроса.
Почему быстрее, чем ожидалось?
Честно говоря, я не ожидал, что спрос со стороны конечного рынка будет таким сильным. Мы знали, что спрос есть, но на самом деле он интуитивен. Вы можете это только почувствовать. И поэтому я думаю, что у нас есть возможность поучаствовать в этом — как я уже говорил, часть решения — и я думаю, что это последует на многих рынках Северного полушария.
Когда начнутся работы по второму поколению?
Работы уже начались. Мы проводим отбор инноваций, чтобы стимулировать отрасль, понять, что нас ждет, и привлечь отрасль вместе с нами. Мы видим себя частью экосистемы, поэтому мы хотим стимулировать экосистему для выполнения этой миссии. Мы были очень воодушевлены полученными откликами, как с точки зрения количества откликов, так и с точки зрения абсолютных нововведений.
Ближе к концу сентября мы опубликуем RFI для отрасли. Мы запрашиваем идеи и информацию от космической отрасли, включая NewSpace, а также от некоторых секторов за пределами космической отрасли.
Мы видим возможность использовать более широкие вспомогательные отрасли для стимулирования экосистемы, понимания и распространения искусства возможного. Сейчас мы изучаем отрасль и очень рады открывшимся возможностям.
Что даст пользователям созвездие второго поколения?
Я не хочу вдаваться в подробности того, какими будут предлагаемые технологии. Могу сказать, что я действительно хочу убедиться, что мы получаем обратную связь от клиентов, прежде чем принимать какое-либо решение. Коммерческие клиенты, но также и государственные заказчики. Очень важно, чтобы мы четко понимали, чего хотят люди, а не сосредотачивались на том, что технически возможно.
Я могу сказать это, и вы ожидаете, что я скажу следующее: это будет намного больше емкости, намного дешевле, и мы также ожидаем, что это будет намного более обновляемая сеть. Это означает, что мы можем масштабировать его вверх или вниз с течением времени, не прибегая к следующему поколению. Идея состоит в том, чтобы он был более модульным по своей природе и, конечно же, был обратно совместим с нашим существующим поколением.
Где OneWeb потенциально может предоставить службу глобальной навигации и как это может дополнить ваши службы подключения?
Мы понимаем, что это стратегически важно. Мы проделали много работы по технической оценке, и мы знаем, что можем это сделать, и мы это сделаем. Что касается конкретного времени, я не хочу вдаваться в подробности, но да, мы это сделаем.
Я бы также сказал, что, особенно с точки зрения Великобритании, на основании проделанной нами инженерной работы, проведенных нами исследований и различных обсуждений партнерства, которые у нас были, мы думаем, что можно предоставить [навигационные] услуги с LEO, и мы можем добиться этого с помощью нашего нынешнего поколения спутников и технологий.
Можно было добавить навигацию к первому поколению?
Мы думаем, что можем предоставить уже что-то с первым поколением, а затем дополнить его вторым.
Когда вы собираетесь опубликовать этот RFI в сентябре, когда вам нужно искать производителя?
На самом деле нам не нужно принимать решение по этому поводу. Мы действительно хотим понять, какие возможности существуют, а затем, по сути, об экономике, связанной с этим. В чем искусство возможного и какой ценой? Мы будем совмещать эту информацию с тем, что мы слышим от рынка, от клиентов о том, чего они хотят. Это сочетание двух.
Откровенно говоря, как только я буду удовлетворен тем, что мы действительно поняли потребности рынка и потребности клиентов — и мы также поймем, что такое искусство возможного — в этот момент мы нажмем на курок. Думаю, это произойдет раньше, чем предполагалось изначально.
Но вы не можете сказать мне, когда это будет?
Нет.
SpaceX приобретает Swarm, чтобы добавить в свое созвездие уровень Интернета вещей. Интересен ли рынок Интернета вещей для OneWeb?
Конечно, ответ очевиден, но наша отправная точка — это во многом то, что мы слышим от клиентов, и они задают нам вопросы по этому поводу. Они очень заинтересованы в этом. Мы ведем эти обсуждения, в частности, с некоторыми очень крупными операторами связи. Мы считаем, что это очень интересный рынок. Мы думаем, что можем предложить им решение уже сегодня. Наша общая стратегия: во-первых, обеспечить поставку сети, а во-вторых, обеспечить быстрое проникновение на наши рынки. Затем, как только мы там окажемся, предоставьте дополнительные решения для дальнейшего укрепления нашей позиции, и, очевидно, IoT является одним из них.
Мы проделали довольно много работы и думали над этим. Но я думаю, что одна из проблем, с которыми сталкивается эта отрасль и все отрасли, основанные на технологиях, заключается в том, что очень легко получить удовольствие от следующего. Я очень, очень сосредоточен на том, чтобы мы выполнили эту задачу и выполнили ее.
Еще один вопрос по следующей теме: планируется ли финансировать второе поколение за счет доходов от первого или вы будете искать дополнительные средства?
Позвольте мне ответить на этот вопрос так: у нас нет планов по дальнейшему увеличению капитала. Сейчас у нас нет долгов, поэтому у нас есть возможность в случае необходимости брать займы. В зависимости от того, когда мы нажимаем на курок, мы должны иметь возможность финансировать его из существующих денежных потоков. Это может измениться в зависимости от того, в какой момент мы нажмем на спусковой крючок и насколько быстро рынок поднимется на Gen 1. Короткий ответ: я не знаю.
OneWeb пока уникален тем, что может финансировать свое созвездие без долгов. Какое стратегическое преимущество это дает вам по сравнению с соревнованием мегаконозвездий?
Я и моя команда сейчас не тратим на это время. Если вы пытаетесь профинансировать и предоставить очень сложный в техническом отношении продукт и привлечь своих клиентов, сделать все это одновременно довольно сложно. Таким образом, мы можем быть очень целеустремленными в реализации нашей стратегии. Целеустремленны в доставке и поиске клиентов и прислушиваются к их потребностям. Думаю, в этом преимущество. В частности, по мере нашего глобального развития это позволяет нам быстро выходить на эти рынки, потому что нас больше не отвлекают финансовые вопросы.
Как планы Inmarsat по выходу на рынок мобильной связи LEO повлияют на ландшафт? Есть ли место для всех?
Я не склонен слишком много думать о наших конкурентах. Я не могу контролировать то, что они делают, я могу контролировать только то, что делаем мы. Я сосредотачиваюсь на том, чтобы мы работали как можно быстрее. Приветствую соревнование. Это хорошо для клиентов.
В разговоре с клиентами я слышу некоторые постоянные сообщения о том, что им нужна отказоустойчивость, функциональная совместимость и им нужен выбор. Конкурентная среда сделает нас лучше. Это сделает наших конкурентов лучше, потому что мы будем яростно конкурировать с ними, и это пойдет на пользу рынку в целом.
Одним из недостатков растущей переполненности рынка является растущий потенциал нанесения ущерба устойчивости космоса. Деловые круги и правительства все больше обеспокоены этим. Что нужно сделать, чтобы космос был устойчивым?
С коммерческой точки зрения, наша конкуренция очень и очень важна для рынка в целом и для клиентов в целом. Но для наших клиентов также невероятно важно, чтобы мы сотрудничали, особенно по этим оперативным вопросам. С нашей точки зрения, начиная с OneWeb и поднимаясь вверх, мы действительно очень и очень серьезно относимся к ответственности в космосе. Нам повезло, что в нашей системе нам не нужно запускать такое количество спутников. Это много, я имею в виду, что 648 — это много, но, с моей точки зрения, меньше - лучше.
Во-вторых, мы гордимся собой и действуем очень ответственно. В этих спутниках достаточно топлива, чтобы свести их с орбиты по окончании срока службы.
Но также, и я думаю, что это очень важное сообщение, которое я хотел бы донести до ваших читателей, мы сотрудничаем с другими операторами. Джон Гини, возглавляющий нашу группу управления полетами, знает своих коллег из SpaceX и других сотрудников отрасли. На оперативном уровне эти люди под руководством Джона понимают нашу ответственность. Я бы сказал, что для наших конкурентов то же самое. Они понимают свою ответственность и очень хорошо координируют свои действия с правительствами. Это обязательно должно продолжаться.
Предвидите ли вы больше правил устойчивого развития?
Да, возможно. Прежде всего, мы должны нести ответственность. Мы не должны перекладывать нашу ответственность на кого-то другого. Мы должны нести ответственность, и я верю, что мы несем ответственность, и я думаю, что мы можем сделать больше… но я также понимаю, что если придет закон, то я приветствую это. Мы все вместе, и очень важно работать вместе и сотрудничать. Независимо от того, в форме ли это нормативной базы или нет, я не думаю, что это изменит то, что мы делаем. Я думаю, что мы очень много работаем над этим.
Как вы думаете, рынок мегакозвездий встряхнется?
Что меня приятно удивило за последние 10 месяцев, с тех пор как я пришел в компанию, так это то, что там очень высокий рыночный спрос. Мы рассматриваем себя как часть решения, а не решение, и я думаю, что у нас есть потенциал для преобразования жизни людей в этих отдаленных районах, для обеспечения большей безопасности, чтобы позволить предприятиям быть на равных с другими предприятиями, которые расположены в разных местах чрезвычайно мощный. Я надеюсь, что вместе мы сможем реально изменить жизнь людей и что проблемы с подключением, с которыми люди столкнулись в некоторых из этих областей, уйдут в прошлое.
В равной степени я также надеюсь, что мы сможем объединиться и обеспечить отказоустойчивость существующих систем, потому что я думаю, что это становится все более важным. Значит ли это, что все эти разные игроки смогут добиться успеха? Я не знаю. Моя обязанность перед моими акционерами, заинтересованными сторонами и моими сотрудниками - добиться успеха.
Лучший способ сделать это - убедиться, что мы выполняем нашу миссию и действительно строго выполняем ее, а также прислушиваемся к нашим клиентам, предугадываем их потребности и возвращаемся к ним с решениями, в которых они могут быть успешными со своими клиентами. Если мы это сделаем, я думаю, мы добьемся успеха, и я думаю, что со временем мы увидим, как изменится индустрия.
Это интервью, которое было отредактировано для большей ясности и длины, первоначально появилось в сентябрьском номере журнала SpaceNews за 2021 год.
Автоматическая система мониторинга и отбора информации
Источник
Другие материалы рубрики
  06 сентября 2021 года
15:26
Новые достижения компании Viasat
  04 сентября 2021 года
06:51
Starlink захватывает планету